內蒙古電力交易中心，內蒙古電力交易網

2016-10-15 08:31:06 大云網　點擊量：評論 (0)

1、內蒙古電力交易中心按照有利于市場交易、政府監(jiān)管和提供優(yōu)質服務的要求，配備空間獨立、場所開放、設施完備、環(huán)境優(yōu)良的交易場所和平臺。借鑒客戶服務中心建設標準，電力交易場所按照統(tǒng)一要求進行標準化、規(guī)范

1、內蒙古電力交易中心按照有利于市場交易、政府監(jiān)管和提供優(yōu)質服務的要求，配備空間獨立、場所開放、設施完備、環(huán)境優(yōu)良的交易場所和平臺。借鑒客戶服務中心建設標準，電力交易場所按照統(tǒng)一要求進行標準化、規(guī)范化建設，并突出國家電網公司的企業(yè)標識和企業(yè)文化。

2、內蒙古電力交易中心按照能夠提供及時、便捷服務的要求，建立對交易主體開放的交易系統(tǒng)和對社會公眾開放的信息披露系統(tǒng)。交易系統(tǒng)應與電力調度實時系統(tǒng)實行安全隔離。

3、內蒙古電力交易中心要高度重視客戶服，建立規(guī)范的服務設施、服務標準和服務體系，開展規(guī)范有序的交易服務，努力把電力交易中心建設成為發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質服務的示范窗口。

4、內蒙古電力交易中心組建后，要負責組織起草相應的電力市場交易管理辦法、電力市場交易系統(tǒng)技術規(guī)范等，盡快完善制度和工作規(guī)則，保證各項工作的順利開展。

內蒙古電力交易中心于2006年12月14日正式成立，截至2016年6月份，中心定員16人，到崗11人。分別為中心主任李平均、黨委書記溫培峰、副主任付兆慶、副主任周鵬、三級員辛力、交易處處長李煜、市場處處長王海利、綜合處副處長張忠、綜合處五級員劉康平、市場處五級員楊濤、交易處專責王萌。

網址：http://imptc.impc.com.cn/

主要職責

1、負責內蒙古地區(qū)電力市場建設和管理。

2、負責內蒙古地區(qū)電力市場的季度、月度電力市場交易計劃管理。

3、負責組織落實上級電力市場交易計劃的有關內容，組織內蒙古地區(qū)季度、月度集中競價交易；按照自愿原則，組織內蒙古地區(qū)剩余電量，參與國家或區(qū)域季度、月度市場的雙邊交易。

4、在“公開、公平、公正”的原則下，負責內蒙古地區(qū)電力市場交易合同、購售電協議簽訂的組織工作，確定交易價格，進行相關電量結算和交易統(tǒng)計分析。

5、負責參與電力市場規(guī)則的制定，協調內蒙古地區(qū)電力市場規(guī)則制定過程中的有關事項。

6、負責建設、管理市場交易信息發(fā)布平臺，發(fā)布交易信息，并向監(jiān)管機構和國家、華北電力交易中心報送有關信息。

7、負責管理市場主體交易行為，向市場監(jiān)管機構舉報違規(guī)行為，并提出處罰建議。

姓名	職位	聯系電話	Email
李平均	主任	6222441	lipingjun@impc.com.cn
溫培峰	黨委書記	6222442	wenpeifeng@impc.com.cn
周鵬	副主任	6222445	zhoupeng@impc.com.cn
付兆慶	副主任	6222446	fuzhaoqing@impc.com.cn
辛力	三級職員	6222447	xinli@impc.com.cn
李煜	交易處	6222448	liyu@impc.com.cn
王海利	管理處	6222449	wanghaili@impc.com.cn
張忠	綜合處	6222443	zhangzhong@impc.com.cn
劉康平	綜合處	6222443	liukangping@impc.com.cn
楊濤	管理處	6222450	dtyangtao@impc.com.cn
王萌	計劃處	6222440	dtwangmeng@impc.com.cn

內蒙古自治區(qū)是國家重要的能源基地，探明煤炭儲量占全國第一位。
準入條件：

第一條在多邊市場第一階段，進入市場（不含發(fā)電權交易）的發(fā)電機組容量，常規(guī)發(fā)電機組應不小于30萬千瓦，資源綜合利用和熱電聯產機組可適當放寬，禁止企業(yè)自備電廠進入市場。

第二條大用戶自愿參與直接交易，應滿足如下條件：符合國家產業(yè)政策和環(huán)保政策，有利于自治區(qū)產業(yè)布局、結構調整和優(yōu)化升級，具有獨立企業(yè)法人資格，原則上接入電壓等級不低于35kV、年用電量不小于2億千瓦時，具備零點抄表能力。
市場特點：

一、新穎的電量模式

《方案》和《規(guī)則》創(chuàng)造性地提出了計劃電量和市場電量并行，市場啟動第一階段先以計劃電量為主，市場電量為輔，視市場運營情況分階段、平穩(wěn)將計劃電量向市場電量過渡的市場模式。

二、優(yōu)化的電價體制

在不改變現行電價體制和電價結構前提下，通過價格差實現上網電價和銷售電價聯動，有效的解決了大用戶直購電在現行體制下的諸多難題。

三、創(chuàng)新的市場機制

采用“多買多賣”的競爭格局，大用戶發(fā)電企業(yè)采用“多對多”的交易模式，即一個大用戶可以向多個發(fā)電企業(yè)申購電量，發(fā)電企業(yè)同時向多個大用戶售電，打破目前國內發(fā)電企業(yè)與大用“單對單”的直接交易模式，這是市場機制創(chuàng)新，不僅有利于再推廣，而且有利于實現資源優(yōu)化配置。

四、積極的政策導向

內蒙古電網電力多邊交易市場復合國家電力市場建設的相關政策導向，也是自治區(qū)政府和市場參與各方內在客觀需要所在。市場相關各方對于推進電力市場化改革均有較高積極性是內蒙古電力市場建設的特色之一，也是其它省區(qū)無法比擬明顯優(yōu)勢。

五、有效的宏觀調控

自治區(qū)政府可以通過市場準入和市場競爭機制，有利于實現“調整產業(yè)結構、節(jié)能減排”的目標。