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一口氣讀完任正非的《華為的冬天》,感觸頗多。任總的一段話讓我的確坐不住,“公司
所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k
?居安思危,不是危言聳聽(tīng)。”作為的一名黨員干部,總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為應(yīng)該做好
以下幾項(xiàng)工作。

第一:堅(jiān)定發(fā)展的信心
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),我們一定要充滿信心、勇氣和力量,信心比黃金更重要。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)
展,都不是一帆風(fēng)順,都會(huì)遇到爬坡上坎。在天津葉片十年發(fā)展歷程中,我見(jiàn)證了一個(gè)現(xiàn)代
化的工廠從一片沼澤地上拔地而起,一批大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為現(xiàn)在的技術(shù)骨干,裝機(jī)130多個(gè)
風(fēng)場(chǎng)、730多萬(wàn)千瓦、4800多套葉片??粗瘹馀畈膯T工隊(duì)伍和每天走過(guò)的辦公樓、車(chē)間
,我覺(jué)得沒(méi)有退縮的理由,所以,要堅(jiān)定發(fā)展的信心,堅(jiān)信沒(méi)有邁不過(guò)的坎,沒(méi)有比腳更高
的山。
第二:堅(jiān)持以用戶為中心。
在風(fēng)電公司《高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六點(diǎn)要求》中,黨委要求:堅(jiān)持以用戶為中心,積極服務(wù)
,全心全意讓用戶滿意,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭面向客戶,高度重視用戶需求。葉片作為核心零
部件,一定要成為的加分項(xiàng),天津葉片的目標(biāo)是做最放心的葉片,要讓用戶放心我們的質(zhì)量
、交貨能力和擔(dān)當(dāng)精神。
第三:堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流,做好本職工作。
一方面要做好客戶的各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取更多的訂單;另一方面,要做好節(jié)流工作。比如:做好
年度策劃,降低采購(gòu)成本;嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo);大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,降低質(zhì)量損失;深入
分析產(chǎn)出情況,降低人工和能耗成本等等。這些工作需要我們改進(jìn)工作作風(fēng),特別是要抓策
劃、帶隊(duì)伍、管風(fēng)險(xiǎn),還要深入基層調(diào)查,堅(jiān)持尊重職工、關(guān)心職工,以更加務(wù)實(shí)的精神管
好隊(duì)伍,做好本職工作。以更加規(guī)范的管理、放心的質(zhì)量、良好的服務(wù)為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做
貢獻(xiàn)。
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化的工廠從一片沼澤地上拔地而起,一批大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為現(xiàn)在的技術(shù)骨干,裝機(jī)130多個(gè)
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