風(fēng)力發(fā)電為什么突然衰弱了?
據(jù)相關(guān)媒體報道,目前,我國已經(jīng)成為全球風(fēng)力發(fā)電規(guī)模最大、增長最快的市場。根據(jù)全球風(fēng)能理事會統(tǒng)計數(shù)據(jù),全球風(fēng)電累計裝機容量從截至 2001 年 12 月 31 日的 23,900MW 增至截至 2016 年 12 月 31 日的 486,749MW,年復(fù)合增長率為 22.25%,而同期我國風(fēng)電累計裝機容量的年復(fù)合增長率為49.53%,增長率位居全球第一; 2016 年,我國新增風(fēng)電裝機容量 23,328MW(臨時數(shù)據(jù)),占當(dāng)年全球新增裝機容量的 42.7%,位居全球第一。
然而,在一邊快速發(fā)展、裝機容量快速增長的同時,風(fēng)電設(shè)備利用率卻持續(xù)偏低,棄風(fēng)問題突出,風(fēng)電的很大一部分沒有得到有效利用。2016年,全年棄風(fēng)電量497億千瓦時,同比上升近50%,全年棄風(fēng)率約為17%。棄風(fēng)較為嚴(yán)重的地區(qū)包括甘肅(棄風(fēng)率43%,棄風(fēng)電量104億千瓦時)、新疆(棄風(fēng)率38%,棄風(fēng)電量137億千瓦時)、吉林(棄風(fēng)率30%,棄風(fēng)電量29億千瓦時)、內(nèi)蒙古(棄風(fēng)率21%,棄風(fēng)電量124億千瓦時)等。風(fēng)電平均利用小時數(shù)僅有1742小時,連續(xù)多年處于低位。
這種現(xiàn)象,也引起了社會各方面的廣泛關(guān)注,很多人在問,為什么風(fēng)力發(fā)電突然衰弱了呢?衰弱的原因是什么呢?
對此,筆者認(rèn)為,首先需要對這樣的疑問進行糾正的是,我國的風(fēng)力發(fā)電興盛過嗎,真的有過興盛這樣的現(xiàn)象嗎?
事實上,風(fēng)電從起步起,風(fēng)險就已經(jīng)埋下了,就沒有能夠走到興盛的階段。原因就在于,在政策上支持風(fēng)電開始,不顧一切地上馬風(fēng)電項目,且不講技術(shù)含量、不顧發(fā)展實際、不考慮電力供應(yīng)現(xiàn)狀、不研究風(fēng)電項目建成后如何與電網(wǎng)接軌、不對項目進行可行性研究,就開始大肆投入,盲目發(fā)展風(fēng)電項目,怎么可能不出現(xiàn)問題呢?
我們說,看一個行業(yè)、一個領(lǐng)域是不是興盛,決不是上馬多少項目,而要看項目建成以后有什么樣的效益。包括經(jīng)濟效益和社會效益,也包括對經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。也只有作用與效益都得到體現(xiàn),才能夠這個行業(yè)的發(fā)展是興盛的、健康的。否則,只能算是盲目發(fā)展、無序發(fā)展。
殊不知,風(fēng)電行業(yè)在發(fā)展過程中,并沒有一個完整的發(fā)展規(guī)劃,沒有產(chǎn)業(yè)布局,沒有合理的資源配置,而是由企業(yè)和投資者趕時髦、搶政策,看似轟轟烈烈,實質(zhì)毫無意義、毫無價值。特別在一些電力供應(yīng)十分充足,火力發(fā)電、水力發(fā)電,甚至光伏發(fā)電都已經(jīng)出現(xiàn)過剩的情況下,仍然在上馬風(fēng)力發(fā)電項目,等待風(fēng)電行業(yè)的,只能是倒在起點上。
更重要的,在一些地方,風(fēng)電項目已經(jīng)對環(huán)境、管理等產(chǎn)生了不利影響,對土地的完整性、規(guī)劃性等也帶來了破壞,只是因為一時的政績需要,地方同意其建設(shè)。在電力供應(yīng)已經(jīng)過剩的情況下,當(dāng)然會出現(xiàn)問題了。
所以,對風(fēng)電來說,不存在衰落的問題。而是壓根就沒有興旺過興盛過,只是出現(xiàn)過虛假繁榮現(xiàn)象,是把暫時的熱熱鬧鬧看成了興盛和興旺。相反,倒是給很多地方留下了一大堆難題,拆除不行,不拆除也不行。資源浪費,在風(fēng)電行業(yè)是比較嚴(yán)重的,也是十分典型的。
從風(fēng)電行業(yè)的大干快上,到現(xiàn)在的遺留問題成堆,也是一次深刻的教訓(xùn)。任何行業(yè)的發(fā)展,都不能盲目、不能搞大躍進、不能無序。風(fēng)電行業(yè)的教訓(xùn),應(yīng)當(dāng)引起各地、各有關(guān)部門,包括企業(yè)和投資者的重視和關(guān)注,應(yīng)當(dāng)從中吸取教訓(xùn),避免在其他行業(yè)和領(lǐng)域再發(fā)生類似問題。

責(zé)任編輯:電改觀察員
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