1、概述

從目前風(fēng)力發(fā)電工程的項目管理過程來看，風(fēng)力發(fā)電工程項目管理主要分為項目合同的分級、前期技術(shù)任務(wù)的分解、業(yè)主問題的澄清、業(yè)主資料的提供、機組生產(chǎn)技術(shù)支持以及產(chǎn)出發(fā)貨管理等。只有做好這幾個方面工作，才能夠保證風(fēng)力發(fā)電工程項目管理取得積極效果，使整個風(fēng)力發(fā)電工程的項目管理能夠更加規(guī)范更加有序，在實際的管理過程當(dāng)中能夠起到積極效果。

2、風(fēng)力發(fā)電工程項目管理，應(yīng)做好項目合同分解

2.1 明確項目合同規(guī)模由于風(fēng)力發(fā)電工程合同規(guī)模較大，在項目管理開始之前，應(yīng)當(dāng)對合同的整體規(guī)模進行明確，對合同所標(biāo)的金額、工程內(nèi)容、施工規(guī)范需要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都進行有效的了解，明確了之后才能夠開展正式的項目管理。如果不能夠明確項目的合同規(guī)模，那么在實際的項目管理過程當(dāng)中容易出現(xiàn)管理不到位或者合同執(zhí)行不力等情況，對整個合同的執(zhí)行和項目的管理都會產(chǎn)生不利的影響。

2.2 按照工程內(nèi)容進行合同分解除了要進行項目合同規(guī)模的確認，同時還要按照工程內(nèi)容進行合同分級。例如可以將項目合同分為：土建工程合同、設(shè)備采購合同、設(shè)備安裝工程合同等。通過合同的分級能夠使每一部分合同的金額以及合同的價值都能夠得到有效的體現(xiàn)，并且在實際的合同管理過程當(dāng)中也能夠有據(jù)可查、有據(jù)可依，提高合同管理的準(zhǔn)確性和整體性。

2.3、將整體工程合同拆分在實際的合同管理過程當(dāng)中，還要將整體的工程合同進行有效的拆分。拆分的依據(jù)主要是根據(jù)施工合同的類別以及施工內(nèi)容的類別進行拆分，在實際拆分過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照合同金額、合同的施工內(nèi)容以及合同的具體分部工程內(nèi)容進行拆分，而不能進行盲目的拆分。

3、風(fēng)力發(fā)電工程項目管理，應(yīng)做好前期技術(shù)任務(wù)分解

3.1 明確技術(shù)指標(biāo)風(fēng)力發(fā)電工程在項目管理過程當(dāng)中做好前期技術(shù)任務(wù)的分解是十分重要的。由于風(fēng)力發(fā)電工程施工過程中用到的技術(shù)種類較多，對技術(shù)的依賴程度較大，如果不能明確技術(shù)指標(biāo)，那么在實際施工過程當(dāng)中就容易出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題。

3.2 做好技術(shù)交底在項目管理過程當(dāng)中，明確了技術(shù)指標(biāo)之后就要組織相關(guān)的技術(shù)人員和設(shè)計人員進行技術(shù)交底。由設(shè)計人員根據(jù)圖紙的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向施工人員進行技術(shù)交底，保證施工人員能夠?qū)D紙中的內(nèi)容有全面深入的了解，并且根據(jù)施工的實際情況進行合理的調(diào)整，充分認識到施工過程當(dāng)中的技術(shù)難度和可能存在的技術(shù)問題，并在實際的施工過程當(dāng)中予以有效的規(guī)避。

3.3 制定技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范基于風(fēng)力發(fā)電工程項目管理的實際要求和質(zhì)量要求，在前期的技術(shù)任務(wù)分解過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行明確，對質(zhì)量驗收的細節(jié)進行把控，使質(zhì)量驗收能夠根據(jù)專項的質(zhì)量驗收規(guī)范進行有針對性的實施，提高質(zhì)量驗收的整體性和有效性。

4、風(fēng)力發(fā)電工程項目管理，應(yīng)做好業(yè)主問題澄清

4.1 做好業(yè)主的權(quán)責(zé)劃分風(fēng)力發(fā)電工程項目管理過程中業(yè)主的問題澄清至關(guān)重要，業(yè)主在施工過程當(dāng)中不但要認識到自身的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，同時還要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題負有一定的管理責(zé)任。那么為了保證業(yè)主的權(quán)責(zé)能夠得到有效的劃分，應(yīng)當(dāng)在項目管理中對業(yè)主的權(quán)責(zé)進行合理的劃分。

4.2 對工程中的關(guān)鍵問題進行明確在業(yè)主問題澄清過程當(dāng)中，還要對工程中的關(guān)鍵問題進行明確，使工程中的關(guān)鍵問題能夠隨著業(yè)主權(quán)責(zé)的劃分以及合同的明確得到有效的分級，使工程中的關(guān)鍵問題能夠在第一時間提出并得到妥善的解決，避免關(guān)鍵問題含糊不清對實際施工過程產(chǎn)生危害，同時也避免關(guān)鍵問題不明確對整個工程施工質(zhì)量造成不利的影響。

4.3 對可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點進行明確在工程中關(guān)鍵問題的明確過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點進行明確。由于風(fēng)力發(fā)電工程施工內(nèi)容多，施工節(jié)點多，在實際的施工中容易出現(xiàn)一定的技術(shù)風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。那么如果合同內(nèi)容和施工節(jié)點不得到有效的明確的話，在施工中就容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。

5、風(fēng)力發(fā)電工程項目管理，應(yīng)做好業(yè)主資料提供

5.1 業(yè)主應(yīng)提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件在風(fēng)力發(fā)電工程項目管理中，業(yè)主資料的提供至關(guān)重要。業(yè)主首先應(yīng)當(dāng)提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件，并對施工圖紙和技術(shù)文件進行合理有效的解讀，使施工人員能夠?qū)D紙中的內(nèi)容和技術(shù)文件中的內(nèi)容有全面深入的了解，在實際的施工過程當(dāng)中才能夠按照圖紙和技術(shù)文件施工，避免因施工圖紙和技術(shù)文件不全對后續(xù)的施工造成不利的影響。

5.2 業(yè)主應(yīng)保證所提供資料的全面性和準(zhǔn)確性業(yè)主不但要提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件，還應(yīng)當(dāng)保證所提供資料的全面性和準(zhǔn)確性。因為施工人員主要依靠業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)文件進行施工，如果業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)文件存在嚴重的質(zhì)量問題，或者存在不完善的情況，那么在實際施工過程當(dāng)中就會遇到較大的問題，對整個施工的進行以及施工質(zhì)量的把控都會造成不利的影響。

5.3 業(yè)主應(yīng)對缺少的圖紙和文件進行補充業(yè)主在提供施工圖紙和技術(shù)文件等相關(guān)文件的時候，可能會出現(xiàn)部分文件不全面的現(xiàn)象，那么業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時的與施工方溝通，在充分了解到需求之后，根據(jù)實際的情況予以有效的補充。在實際的補充過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙和文件的缺少情況，以及缺少的具體種類進行有針對性的補充，保證施工圖紙和施工文件能夠達到預(yù)期目標(biāo)。

6、風(fēng)力發(fā)電工程項目管理，應(yīng)做好機組生產(chǎn)技術(shù)支持

6.1 協(xié)調(diào)風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)過程風(fēng)力發(fā)電工程項目管理在機組生產(chǎn)技術(shù)支持過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的技術(shù)支持問題，并對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行有效的預(yù)估，并提供完善的解決方案，使整個生產(chǎn)過程的技術(shù)支持能夠到位，并且提高技術(shù)支持的力度和技術(shù)支持的有效性。

6.2 加強對風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)質(zhì)量檢查在實際的技術(shù)支持中，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查，使用有效的質(zhì)量檢查技術(shù)，有針對性的提高風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)質(zhì)量，使整個生產(chǎn)過程能夠在技術(shù)支持質(zhì)量檢查、質(zhì)量流程把控方面滿足實際需要，解決生產(chǎn)中的技術(shù)支持問題，使整個技術(shù)支持能夠達到預(yù)期目標(biāo)。

6.3 嚴格控制風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)質(zhì)量在生產(chǎn)過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)予以有效的檢查和控制。通過具體的檢查手段的應(yīng)用以及檢查方式的引入，使整個風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)質(zhì)量能夠得到提高，并且在技術(shù)應(yīng)用方面更加成熟、更加有效。

7、風(fēng)力發(fā)電工程項目管理，應(yīng)做好產(chǎn)出發(fā)貨管理

7.1 明確風(fēng)力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨流程風(fēng)力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨管理是項目管理中的重要內(nèi)容，那么在實際的管理過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨流程，使整個發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠更加明確，更加清晰，在產(chǎn)出發(fā)貨的執(zhí)行過程當(dāng)中能夠提高執(zhí)行效果，保證風(fēng)力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠滿足實際需要。

7.2 對風(fēng)力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨進行監(jiān)督在具體管理過程當(dāng)中還要對風(fēng)力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨進行監(jiān)督，使整個產(chǎn)程發(fā)貨能夠在質(zhì)量、流程、有效性方面都能夠達標(biāo)，并且在實際的產(chǎn)出發(fā)貨過程當(dāng)中能夠解決實際的問題，使風(fēng)力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠符合相關(guān)要求。

7.3 保證風(fēng)力發(fā)電機組能夠及時送達施工現(xiàn)場與此同時，還應(yīng)當(dāng)保證風(fēng)力發(fā)電機組能夠及時的送達施工現(xiàn)場，保證施工進度，避免因設(shè)備不到位影響施工進度。由于風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)周期長，應(yīng)當(dāng)在項目管理過程當(dāng)中提前設(shè)定好工期以及風(fēng)力發(fā)電機組的周期，保證風(fēng)力發(fā)電機組能夠根據(jù)實際需要進行提前生產(chǎn)。

8、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在風(fēng)力發(fā)電工程項目管理過程當(dāng)中，我們既要明確項目管理的實際內(nèi)容，同時也要制定有效的項目管理措施，使項目管理能夠在形式、內(nèi)容、有效性和準(zhǔn)確性方面都能夠滿足實際需要，并且在實際的實施過程當(dāng)中能夠得到有效的監(jiān)督和管理，提高實施的有效性，使整個風(fēng)力發(fā)電工程的項目管理能夠落實到位，并且在實際的施工過程當(dāng)中能夠概述