國家能源集團經(jīng)黨中央、國務院批準，由中國國電集團公司和神華集團兩家世界500強企業(yè)合并重組而成，于2017年11月28日正式掛牌成立。是中央直管國有重要骨干企業(yè)、國有資本投資公司改革試點企業(yè)。國家能源集團是黨的十九大以后中央第一個批準設立的公司，也是新中國成立以來最大規(guī)模的一次央企重組。

目前國家能源集團總資產(chǎn)1.8萬億元人民幣，擁有35萬名員工、900余家生產(chǎn)單位、8家科研院所、6家科技企業(yè)、9家上市公司，產(chǎn)業(yè)分布在中國31個省區(qū)市和美國、加拿大等十多個國家和地區(qū)，形成了煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建了一體化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，年產(chǎn)能源當量位居全國第一，是全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，位居2018年《財富》世界500強101位。

國家能源集團成立以來，集團黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資本投資公司的改革方向，高起點、高標準推進整合融合。

按照全方位推進資產(chǎn)、業(yè)務、機構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合的“頂層設計”，目前國家能源集團已完成了“職能部門+產(chǎn)業(yè)平臺+服務中心”組織模式的總部機構(gòu)整合，實現(xiàn)了集團干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和職工隊伍穩(wěn)定，促進了廣大員工思想認同、價值認同、情感認同和行為認同。重組工作得到了中紀委、中組部、國資委等上級有關(guān)部委的充分肯定和高度評價，得到了廣大干部職工的真誠擁護。

國家能源集團發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)了平穩(wěn)起步和良好開局。上半年下水煤量、發(fā)電量、鐵路總運量、港口裝卸量、航運量等多項指標均創(chuàng)歷史最好水平，各項指標全部超過合并前兩家企業(yè)同期指標相加的總和，八大業(yè)務板塊全部盈利，利潤增速大幅高于收入增速，“1+1>2”的重組效應逐步顯現(xiàn)。

國家能源集團確立了“1169”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，并以“1169”戰(zhàn)略體系為引領(lǐng)，國家能源集團利用新的信息技術(shù)，以全面感知、全面數(shù)字、全面互聯(lián)、全面智能為主攻方向，推進智慧企業(yè)建設工作，實現(xiàn)企業(yè)的智能生產(chǎn)、智慧管理。

一是全力構(gòu)建智慧生產(chǎn)體系

國家能源集團充分運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對各個產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)過程進行智能化改造，實現(xiàn)供需透明、資源自動配置，減少因計劃不匹配帶來的效益損失，并通過自動化作業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場無人少人作業(yè)和值守，提高工作效率、作業(yè)安全和節(jié)能降耗。同步建立新型的生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)組織架構(gòu)變革，大幅度實現(xiàn)減人提效和降本增效。

煤炭板塊

國家能源集團煤炭板塊擁有煤礦97處，產(chǎn)能占全國的15%。采掘機械化率達到100%，建成世界首個2億噸級礦區(qū)。煤炭開發(fā)技術(shù)指標世界第一，綜合競爭能力國際領(lǐng)先。

先后完成智慧礦山規(guī)劃，業(yè)務流程標準化，工作面智能生產(chǎn)技術(shù)、大型煤礦智能生產(chǎn)控制系統(tǒng)、礦井群智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)研究，一體化平臺研發(fā)等工作，并在神東礦區(qū)成功建成世界首套8.8米超大采高智能工作面、國內(nèi)首個數(shù)字礦山示范礦井和世界首座智能煤礦地面集中控制中心。智慧礦山研究所取得的成果獲國家科技進步二等獎，在全國30多座煤礦推廣，核心內(nèi)容被國家煤礦安全規(guī)程(修訂)采納，制定國家標準1項、行業(yè)標準2項，在煤礦安全生產(chǎn)、減人增效、節(jié)能環(huán)保、業(yè)務變革等方面都發(fā)揮了顯著作用。

火電板塊

國家能源集團火電板塊總裝機1.78億千瓦，占全國的16%。60萬千瓦級及以上機組占比達到59.7%。全部燃煤發(fā)電機組實現(xiàn)脫硫、脫硝，80.7%的機組實現(xiàn)超低排放。

制定并發(fā)布電力業(yè)務信息化規(guī)劃、智能發(fā)電建設指導意見，以“安全、高效、綠色、智能”為理念，設計集團智能發(fā)電的愿景、藍圖、建設內(nèi)容及實施路線，為智能電力建設提供方向性指引，并在泰州電廠、聊城電廠、東勝電廠、龍源電力等全面推開智能發(fā)電建設，建成世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱煤電機組，指標全球最優(yōu)，引領(lǐng)世界高效燃煤發(fā)電技術(shù)進步。率先建成國內(nèi)智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生態(tài)電廠——北京燃氣熱電智慧電廠示范工程，實現(xiàn)“一控三中心、30人”的運營模式，按崗位定制智能工作平臺，實現(xiàn)一鍵啟停、無人值守、全員值班、一體化集成、三維展示、智能巡檢等關(guān)鍵應用，獲得中國電力科技進步一等獎。

新能源板塊

國家能源集團新能源板塊裝機容量3822萬千瓦，形成涵蓋風能、太陽能、生物質(zhì)能、潮汐能、地熱能在內(nèi)的門類齊全的新能源產(chǎn)業(yè)體系。風電裝機3703萬千瓦，居世界第一。海上風電儲備總?cè)萘砍^800萬千瓦。

自主研發(fā)建成世界最大自升式海上風電施工平臺——“龍源振華叁號”，在海上風電開發(fā)的技術(shù)和規(guī)模上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，建成了亞洲最大海上風電場——江蘇如東風電場。依托數(shù)字化、智能化風場和區(qū)域化集中監(jiān)控等工作推進智慧風電試點建設，搭建了國內(nèi)首個風電運營商“大數(shù)據(jù)”平臺，實現(xiàn)了設備預測性維護及風機故障智能診斷;依據(jù)溫度、風向、風力、氣壓和空氣中的濕度等所變化的規(guī)律，實現(xiàn)風電場選址、高效發(fā)電的精準預測;基于風電大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)偏航控制優(yōu)化、基于顆粒物檢測的狀態(tài)預警和機艙噪音分析。

水電板塊

國家能源集團水電板塊擁有水電資源總量約5000萬千瓦，已投產(chǎn)裝機1861萬千瓦。

所屬大渡河公司是集水電開發(fā)建設與運營管理于一體的大型流域水電開發(fā)公司，在業(yè)界率先提出并推進智慧企業(yè)建設，通過多年探索實踐，將云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，與水電生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)深度融合。通過智慧工程、智慧大壩、智慧調(diào)度、智慧檢修、智慧安全等工程建設，已建設流域梯級電站群智慧化管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)“風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化”的柔性組織形態(tài)和智慧企業(yè)管理模式。水情、雨情日預報精度達到95%，月、周預報精度達到90%，年預報精度達到85%，遠高于行業(yè)水平。智慧企業(yè)建設成果鑒定為國際領(lǐng)先水平，獲得第二十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

運輸產(chǎn)業(yè)板塊

國家能源集團運輸產(chǎn)業(yè)擁有2155公里區(qū)域鐵路路網(wǎng)，運輸能力達到5.21億噸;擁有3個專業(yè)煤炭港口(碼頭)及62艘自有船舶，港口設計吞吐能力2.47億噸。神朔、朔黃鐵路是我國“西煤東運”的第二條大通道，黃驊港是我國重要的煤炭下水港。

研發(fā)了重載鐵路LTE網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、終端等成套設備,全球首次實現(xiàn)基于LTE技術(shù)的重載鐵路應用業(yè)務。創(chuàng)新應用基于LTE的第四代移動通信技術(shù)，為2萬噸列車安全、穩(wěn)定、可視化視頻調(diào)度提供了無線寬帶通信平臺;通過鐵路集中調(diào)度信息系統(tǒng)建設，數(shù)據(jù)價值被充分挖掘，實現(xiàn)了行車路線自動調(diào)度、列車信號自動化同步 、列車運行狀態(tài)實時監(jiān)控、動態(tài)燃料補給、列車故障自動修復、軌道自動切換，有力保障了重載鐵路安全穩(wěn)定運行。

在黃驊港、天津煤碼頭、珠海煤碼頭等單臺堆料機、取料機自動化控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融合差分GPS定位技術(shù)、三維激光掃描成像技術(shù)和單機動作自動控制技術(shù)，建立統(tǒng)一坐標，實現(xiàn)全場料堆三維模型的共享與融合，有效減少生產(chǎn)作業(yè)輔助時間，減少人工干預控制過程，提升了全自動作業(yè)水平，提高了自動化生產(chǎn)作業(yè)效率。

化工板塊

國家能源集團化工板塊運營煤制油化工項目28個，運營和在建煤制油產(chǎn)能526萬噸，煤制烯烴產(chǎn)能393萬噸，是全球唯一同時掌握百萬噸級煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術(shù)的公司，擁有世界上唯一的百萬噸級煤直接液化示范項目和世界上單套投資規(guī)模最大、裝置最大、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤炭間接液化示范項目，在煤化工主要技術(shù)領(lǐng)域擁有自主技術(shù)，煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平處于世界領(lǐng)先地位。煤制油品在國防、航天等領(lǐng)域具有巨大應用價值。

在煤制油公司和寧煤集團煤化工公司開展MES(生產(chǎn)執(zhí)行)、APS(先進計劃)、DCS(集散控制)等智慧能源企業(yè)系統(tǒng)建設，大大提升了煤制油化工物料平衡、能源平衡、日平衡等生產(chǎn)水平，確保了煤制油生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。

二是重點構(gòu)建智慧管理體系

國家能源集團遵循“六統(tǒng)一”、“大集中”的原則，構(gòu)建智慧管理體系。即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理”;“集中設計、集中實施、集中管理、集中部署、集中運維”。

“六統(tǒng)一”明確了建設各方的權(quán)責、分工，確保協(xié)調(diào)一致;“大集中” 滿足人、財、物、銷售等業(yè)務橫向集成的同時，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的集成，從而充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同運營商業(yè)模式優(yōu)勢。

初步建立了決策支持體系

先后完成管理駕駛艙、績效管理、人力資源分析、IT水平評價等子項目建設，一站式整合計劃預算、ERP、調(diào)度指揮、數(shù)字礦山生產(chǎn)執(zhí)行等集團級應用系統(tǒng)的全口徑數(shù)據(jù)，面向集團高層的手機移動端推送經(jīng)營分析快報，實現(xiàn)了各板塊業(yè)務量信息按日查詢、經(jīng)營情況及預測信息按周推送。通過管理駕駛艙實現(xiàn)了內(nèi)外部信息收集、歷史數(shù)據(jù)對比、運營現(xiàn)狀分析、發(fā)展預測推演，為集團高層科學決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

搭建以ERP系統(tǒng)為核心的經(jīng)營管理平臺，提高集團全價值鏈資源整合能力

通過集中模式的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等面向集團整體的、跨業(yè)務的、跨產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)的建設管理，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、上下游協(xié)同、上下級協(xié)同。在全集團48家2級單位、800多家3級單位全面實施ERP系統(tǒng)，業(yè)務涵蓋人力資源、財務、物資、銷售、設備、工程項目模塊，搭建起了全集團層面統(tǒng)一的財務業(yè)務一體化信息管理與協(xié)同平臺。 ERP系統(tǒng)作為核心經(jīng)營管理平臺，與其他核心應用系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)了“業(yè)務流、信息流、資金流、價值流”的四流合一。

電子交易平臺變革銷售方式，擴大銷售網(wǎng)絡，取得顯著收益

搭建集團電子交易平臺，采用線上引流與線下服務相互結(jié)合、相互促進的運營模式，吸引、引領(lǐng)優(yōu)秀的社會資源，實現(xiàn)物資采購、煤炭以及衍生能源與產(chǎn)品的通存通兌，構(gòu)建穩(wěn)定的共享經(jīng)濟模式，快速反饋市場需求，取得了顯著經(jīng)濟收益。所有煤炭、采購、銷售在平臺實現(xiàn)，提高了效率、節(jié)省采購成本、有效降低庫存。國能E購商城上線一年多以來，已實現(xiàn)采購交易額近7億元，使采購更高效、結(jié)算更便捷、管理更可靠、服務更精準、監(jiān)督更到位。煤炭交易網(wǎng)2013年5月正式開市以來，煤炭實現(xiàn)掛單交易285.6億元，累計成交近6098萬噸，增收3.03億元。油化品實現(xiàn)掛單交易570.5億元，累計成交近1024萬噸，增收5.98億元。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)一體化運營協(xié)同平臺

建成生產(chǎn)指揮調(diào)度、生產(chǎn)運營監(jiān)測、發(fā)運、外購煤管理、生產(chǎn)運營計劃與分析等系統(tǒng)，打造集團公司運營一張圖，提高了集團一體化調(diào)度指揮水平，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的產(chǎn)運銷高效運營和協(xié)同管理。

國家能源重組成立后，迅即成立了以集團公司主要領(lǐng)導為組長的智慧企業(yè)建設領(lǐng)導小組，頒布了《集團公司智慧企業(yè)建設指導意見》，智慧企業(yè)建設步伐進一步加快。

按照規(guī)劃，國家能源集團智慧企業(yè)建設將以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、量子計算等信息化新技術(shù)的不斷發(fā)展和融合為驅(qū)動力，推動企業(yè)在資源配置、業(yè)務運營、決策機制、組織架構(gòu)、商業(yè)模式等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設以流程為核心的企業(yè)管控平臺;以數(shù)據(jù)為核心的工業(yè)互聯(lián)平臺;以一體化為核心的產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺;以安全、高效、綠色生產(chǎn)為核心的智能工廠;以自主可控為核心的網(wǎng)絡安全體系和以能源互聯(lián)網(wǎng)為核心的生態(tài)鏈，使得企業(yè)的生產(chǎn)過程更加智能，經(jīng)營管理更加精益高效，風險防控和業(yè)務決策能力大幅提升，并拓展能源行業(yè)新型生態(tài)經(jīng)濟。

國家能源集團的愿景是

引領(lǐng)能源行業(yè)變革，建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，構(gòu)建區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，打造綜合能源電商，建設綜合能源智慧管理系統(tǒng)，實現(xiàn)風光水火多種能源互補，電、熱、水、汽、冷多種類型產(chǎn)品供應，通過能源互聯(lián)網(wǎng)與智能終端直接相聯(lián)，實現(xiàn)靈活高效的營銷服務，為美麗中國的能源需求提供高效靈活智能的解決方案。