中國國電：提質(zhì)增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)展宏圖

2017-11-14 09:36:15 中國國電　點擊量：評論 (0)

百舸爭流，奮楫者先。從連虧3年后絕地反擊，以年均創(chuàng)利超10億元重鑄輝煌的國電電力大同二廠，到在市場浪潮中順勢而動，連續(xù)17年保持贏利能力的河北衡豐公司，國電集團(tuán)用增速換擋的謀略勇拓市場先機(jī)。從專注風(fēng)電主

百舸爭流，奮楫者先。

從連虧3年后絕地反擊，以年均創(chuàng)利超10億元重鑄輝煌的國電電力大同二廠，到在市場浪潮中順勢而動，連續(xù)17年保持贏利能力的河北衡豐公司，國電集團(tuán)用增速換擋的謀略勇拓市場先機(jī)。

從專注風(fēng)電主業(yè)，以1736.9萬千瓦裝機(jī)容量成為世界最大風(fēng)電運營商的龍源電力，到打造清潔高效火電，創(chuàng)世界能效指標(biāo)最高、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)火電機(jī)組的國電泰州公司，國電集團(tuán)以結(jié)構(gòu)優(yōu)化的舉措尋求發(fā)展蛻變。

從率先開展智慧企業(yè)建設(shè)，引發(fā)我國能源企業(yè)管理變革的國電大渡河公司，到員工不足20人，年均創(chuàng)造利潤1.6億元的國電融資租賃公司，國電集團(tuán)集動力轉(zhuǎn)換的合力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)爭鋒。

“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于‘三期疊加’階段，國電集團(tuán)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的新要求，實現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由主要依靠資源消耗向主要依靠管理、技術(shù)創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變。”洞徹經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的基本內(nèi)涵，國電集團(tuán)黨組書記、董事長喬保平的一席話鞭辟入里，為系統(tǒng)上下在提質(zhì)增效的征途上破浪前行指引航向。

5年來，肩負(fù)著中央企業(yè)承擔(dān)的重大政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任，國電集團(tuán)堅定信心，迎難而上，以貫徹集團(tuán)“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“提升管理、提升效益”的“雙提升”工作為抓手，滿懷進(jìn)而有為，退而有序，轉(zhuǎn)而提質(zhì)的信念與擔(dān)當(dāng)，為中央企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供生動注解。

綠色筑底，存量資產(chǎn)穩(wěn)步提升

作為京津塘電網(wǎng)的主力電廠，擁有372萬千瓦裝機(jī)容量的國電大同二廠有著輝煌歷史，卻在2008年至2010年間遭遇市場磨礪，虧損總額7.61億元，年均虧損2.54億元。然而，在經(jīng)歷過驚濤駭浪的市場洗禮后，大同二廠奮勇直擊，以年均創(chuàng)利超10億元的不俗業(yè)績浴火重生。2016年底，該廠全年累計完成發(fā)電量176.73億千瓦時，實現(xiàn)利潤10.5億元；機(jī)組利用小時數(shù)完成4571小時，同比增加5.7小時，在五大“三同”對標(biāo)企業(yè)中排名第一。

這是一場迎難而上的跋涉，也是一次革故鼎新的起航。

國電大同二廠用自我提升的生動實踐，書寫出國電集團(tuán)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的典型樣本。“提升管理、提升效益”的“雙提升”工作也如一記深刻烙印，見證著國電集團(tuán)砥礪前行的時代步伐。

5年來，國電集團(tuán)以“雙提升”工作為抓手，持續(xù)深化對標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新機(jī)生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營策略，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升。在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，國電集團(tuán)現(xiàn)已累計獲得14個A級，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013~2015年任期綜合考評中獲評優(yōu)秀。

——優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)發(fā)電主業(yè)。

圍繞“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略核心，國電集團(tuán)堅持效益優(yōu)先，加強(qiáng)投資管控力度，著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)資源持續(xù)不斷向主業(yè)集中，企業(yè)效益連年遞增。

嚴(yán)控火電投資規(guī)模。國電集團(tuán)清晰洞徹當(dāng)前發(fā)電行業(yè)產(chǎn)能過剩癥結(jié)，落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作要求，高度重視煤電過剩風(fēng)險，超前研判形勢，早于2014年便提出要嚴(yán)控投資規(guī)模，加強(qiáng)投資管控，年度投資額由2011年的1014億元，降低至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內(nèi)。堅決貫徹國家關(guān)于促進(jìn)煤電有序發(fā)展的“三個一批”政策，國電集團(tuán)停緩建火電項目10個1180萬千瓦，并提出在“十三五”期間共將關(guān)停12臺、246萬千瓦小火電，涉及資產(chǎn)25.7億元。

增加能源有效供給。國電集團(tuán)堅持綠色低碳發(fā)展，踐行能源革命，風(fēng)電裝機(jī)多年保持世界第一，贏利能力和管理水平國內(nèi)領(lǐng)先，形成了水電“四區(qū)一流域”開發(fā)布局。2013年以來，國電集團(tuán)清潔可再生能源裝機(jī)容量持續(xù)提升，裝機(jī)占比由25%提高到31.6%；2016年底，集團(tuán)清潔能源投資在電源投資中占比為71.3％，投資額度和占比為近年最高。進(jìn)入2017年，面對市場形勢的變化，國電集團(tuán)適時提出風(fēng)電、水電等清潔可再生能源在堅持質(zhì)量效益的前提下，合理安排投資計劃，保持健康、良性的開發(fā)節(jié)奏。

——優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行，處置低效無效資產(chǎn)。

國電集團(tuán)黨組書記、董事長喬保平多次強(qiáng)調(diào)，要堅決處置過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、低效無效資產(chǎn)等問題，同時立足控虧減虧，加大治虧扭虧，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

抓住國家推動處置“僵尸企業(yè)”、去產(chǎn)能的有利時機(jī)，國電集團(tuán)研究利用扶持政策，堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，加大煤化工、鐵路、小煤礦、小水電等領(lǐng)域的低效無效資產(chǎn)處置力度，并爭取取得突破；堅持依法合規(guī)，嚴(yán)格履行程序，創(chuàng)新處置方式，妥善安置職工，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，爭取整體處置收益最大化。近3年，國電集團(tuán)共完成低效無效資產(chǎn)處置65項，資產(chǎn)總額527.87億元。

抓住火電產(chǎn)業(yè)裝機(jī)容量占集團(tuán)總裝機(jī)70%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國電集團(tuán)立足控虧減虧，全力以赴抓好火電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理。深入實施3年治虧，堅持“一企一策”，2015年87%的治虧單位實現(xiàn)減虧；強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核，健全計劃、預(yù)算、對標(biāo)、考核“四位一體”管控機(jī)制，提升持續(xù)盈利能力；切實加強(qiáng)燃料成本管控，全面加強(qiáng)燃料集中管理，深入開展配煤摻燒，加強(qiáng)智能化管理。截至2017年6月底，國電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較2012年下降了2.06個百分點。

科技強(qiáng)身，精益求精做好增量

科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的第一動力。

責(zé)任編輯：lixin

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