近日，由大唐華銀電力工程公司首次承攬組織，由湘潭發(fā)電公司，金竹山發(fā)電公司，株洲發(fā)電公司共同參與實施的大唐國際廣東潮州發(fā)電有限公司4號百萬機組檢修項目以“五個一次”成功(一次水壓試驗成功，一次風煙試驗成功，鍋爐一次點火成功，汽輪機一次沖轉成功，一次并網成功)圓滿結束，得到了潮電上下一致認可和高度評價。電力工程公司外拓一炮打響，在省外擦亮了華銀品牌。

本次檢修工作任務艱巨，壓縮的45天工期、250多名不同單位的施工人員，40多個工作點同時開工，加上完全陌生的環(huán)境、潮濕悶熱的空氣、極度不適的飲食，如同一場規(guī)模浩大的戰(zhàn)役。為了保證節(jié)點工期，株電、潭電、金電領導高度重視，從1月初安生部組織協(xié)調會后，各單位克服內部代維和檢修實際困難，緊鑼密鼓的按照工程公司制定的實施方案要求逐條落實，精心組織并派遣精干的檢修人員，并多次由各單位生產副總組織召開動員會議，確保項目前期準備充分到位。大年初五春節(jié)假期還未結束，參戰(zhàn)人員就在各單位領導的殷切期望中分批次趕赴潮州。到達后稍作休息就召開了動員會，項目部要求全體參戰(zhàn)人員，勵精圖治，克服困難，確保各項檢修工作務期必成。

針對此次檢修時間緊、任務重的特點，項目部在管理上細化了檢修計劃，認真落實業(yè)主各項要求，抓安全、保質量、搶工期，全力做好各項工作。質量保證方面，配合業(yè)主管理人員制定了多項技術措施，優(yōu)化過程監(jiān)管，提高檢修質量，在汽輪機、鍋爐、發(fā)電機等重大設備系統(tǒng)檢修工作中，采取“重點照顧、兼顧全局”的質量控制戰(zhàn)術策略，全面強化各階段質量控制力度。每晚工作結束后召集班組長以上人員召開碰頭會，對每天的工作進行總結，對需要協(xié)調解決的問題在會上落實，對第二天工作進行細化安排，力爭各項檢修工作能夠按照計劃進行。每天不管多晚，檢修日報都會按時整理出臺，除了工作進展和提醒事項外，還對巡視中發(fā)現(xiàn)違反安全及文明生產規(guī)定的行為進行曝光，并嚴格考核到位。

為了確保檢修安全質量，項目部制定了嚴密的檢修組織計劃，全面引入標準化檢修的管理理念和方法，加強檢修安全、質量及進度管理的監(jiān)控力度，采用全新的檢修作業(yè)文件包操作管理模式，規(guī)范檢修作業(yè)全過程的質量控制和記錄;全面引入“項目化管理”，建立安全保障體系，逐級落實安全責任制，定期發(fā)布簡報，曝光作業(yè)中的不安全現(xiàn)象，每日召開項目協(xié)調會，總結當天安全質量工作，負責安全質量評價及整改內容，并由專職安全員、質量員負責督促檢查，在檢修中與甲方協(xié)調達成共識，確保了檢修工作順利推進。

走出去，展風采，謀發(fā)展，干實事。華銀人正用自己的辛勤勞動和聰明才智，在粵東之角，南海之濱樹立新的豐碑。