在北美四大聯(lián)盟中，橄欖球關(guān)注度是遙遙領(lǐng)先的。但是要說(shuō)到待遇，人們不得不提NBA。尤其是到了九十年代末，斯特恩勵(lì)精圖治，把死氣沉沉的美職籃推向國(guó)際，走出了重要一步，使得許多俱樂(lè)部受益匪淺。在美職籃三十支球隊(duì)中，最摳門的老板肯定是喬丹。為了省下幾毛錢，把肯巴沃克給打發(fā)走了，如今隊(duì)內(nèi)拿不出一個(gè)像樣的明星。最大方的老板是誰(shuí)，估計(jì)很多人會(huì)選庫(kù)班。

作為獨(dú)行俠的老板，庫(kù)班重情重義。在老司機(jī)職業(yè)生涯最后兩年，庫(kù)班還是開(kāi)出了三千萬(wàn)的合同。那個(gè)時(shí)候，諾維斯基不能跑，不能防，投籃命中率也是急劇下降，在職業(yè)生涯里完全已經(jīng)是暮年球星。按照他那數(shù)據(jù)，頂多就值一份七百萬(wàn)的中產(chǎn)合同。但是庫(kù)班財(cái)大氣粗，根本不考慮這些。為了答謝這位一直效力于達(dá)拉斯的德國(guó)人，庫(kù)班用行動(dòng)給出了答案。那一刻，庫(kù)班收獲了一波人氣。

如今的庫(kù)班可是家財(cái)萬(wàn)貫，但小時(shí)候的他開(kāi)始一無(wú)所有，老爸老媽都是一位普通的工人。但是別看庫(kù)班年幼，可頭腦精明。在六十年代，美國(guó)罷工，報(bào)紙停售。小庫(kù)班抓住機(jī)會(huì)，打車到克利夫蘭，用0.25美金的單價(jià)買下各式各樣的報(bào)紙，之后回到匹茲堡，以四倍的價(jià)格賣出去。

就這樣，小庫(kù)班掙了一點(diǎn)小錢。12歲的時(shí)候，庫(kù)班看上一雙籃球鞋。幾十美元的價(jià)格并沒(méi)有嚇跑他，反而又讓他產(chǎn)生一個(gè)好點(diǎn)子掙錢。他買來(lái)一打打垃圾袋，然后分成好幾份，上門推銷?？恐@種積少成多的行為，庫(kù)班最終買到心儀已久的籃球鞋。到了九十年代，庫(kù)班成為千萬(wàn)富翁。進(jìn)入二十一世紀(jì)，庫(kù)班家產(chǎn)達(dá)到41億美元。他的事業(yè)主要放在傳媒方面。因?yàn)榕d趣愛(ài)好，他買下達(dá)拉斯小牛隊(duì)。

別看庫(kù)班是個(gè)大老板，可是因?yàn)榍驁?chǎng)的事情，他也是被聯(lián)盟關(guān)照的對(duì)象。在2001年1月，小牛與活塞進(jìn)行比賽。作為球迷，他肯定是要坐在場(chǎng)邊加油助威的。結(jié)果，這位大老板電話打不進(jìn)，來(lái)電顯示反而被顯示到AAC的屏幕上。這一私人舉動(dòng)動(dòng)用了聯(lián)盟的宣傳工具，被大家認(rèn)為是不道德的行為。于是，庫(kù)班被罰款25萬(wàn)美金。

當(dāng)然，庫(kù)班被罰款，很大一部分原因是管不住嘴。就他那脾氣，一場(chǎng)比賽不跟裁判鬧幾回，他不正常。在主場(chǎng)，一些耐心的裁判放他一馬?？墒窃诳蛨?chǎng)，他做得太過(guò)分，聯(lián)盟也會(huì)做出回應(yīng)。在2002賽季，小牛在一場(chǎng)常規(guī)賽中輸給馬刺。賽后，庫(kù)班接受采訪，炮轟裁判。他認(rèn)為裁判漏罰了鄧肯的幾次犯規(guī)，這種低級(jí)失誤導(dǎo)致小牛隊(duì)輸球。第二天，聯(lián)盟直接送給庫(kù)班一張5萬(wàn)美金的罰單。

在2006年總決賽第五場(chǎng)，小牛輸給熱火后，庫(kù)班賽后大罵當(dāng)值裁判，說(shuō)他們偏袒熱火，讓小牛失去主動(dòng)權(quán)?？偛盟固囟鳛榱司S護(hù)裁判的權(quán)威，就對(duì)庫(kù)班進(jìn)行罰款。盡管沒(méi)有了250000美金，可是庫(kù)班獲得大量球迷的支持。

根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，單單是庫(kù)班一人繳納罰款，就為美職籃貢獻(xiàn)了60萬(wàn)美金，而且這些罰款都是在斯特恩在任的時(shí)候發(fā)出的。因?yàn)檫@事，很多人認(rèn)為庫(kù)班會(huì)記恨這位老人。但是在斯特恩病危的時(shí)候，這位大老板還是感激這位老人為聯(lián)盟做出的貢獻(xiàn)。

在賽場(chǎng)外，庫(kù)班一直致力于公益活動(dòng)，該捐款的，他會(huì)毫不吝嗇。所以別看庫(kù)班在球場(chǎng)上風(fēng)風(fēng)火火，可是在場(chǎng)外，他名聲甚好。