者，切實(shí)做好信息系統(tǒng)需求分析，按照公司信息化建設(shè)業(yè)務(wù)模型、說明書模板要求，從工作內(nèi)容、流程圖、業(yè)務(wù)表單、業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)差異、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等方面全面、清晰地描述每個(gè)業(yè)務(wù)流程，細(xì)化至每個(gè)業(yè)務(wù)活動，并提出明確的完成時(shí)間，限期完成。

深度融合：信息化支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

管理這么大的企業(yè)，運(yùn)營這么大規(guī)模的電網(wǎng)，特別是分分秒秒不能有閃失。除了繼承傳統(tǒng)的管理方式方法外，還需要在戰(zhàn)略上、管理上、經(jīng)營上與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新，那么，這要靠什么作為支撐呢?唯一的選擇就是要大力發(fā)展信息化，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，這是必由之路。

方向已定，執(zhí)行力尤為關(guān)鍵。

正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學(xué)態(tài)度，從2010年始，公司信息化建設(shè)以“十二五”信息化規(guī)劃為藍(lán)圖，全面啟動了新一輪建設(shè)。在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從業(yè)務(wù)驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從分散建設(shè)向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變，從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在，部分業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)則很好地解決了這個(gè)問題，其不僅起到了暢通信息渠道的作用，同時(shí)平臺還承擔(dān)著促進(jìn)業(yè)務(wù)集成，整合已建應(yīng)用系統(tǒng)，避免重復(fù)建設(shè)，降低開發(fā)成本，消除信息孤島等作用。基層也深得裨益。信息化支撐了規(guī)范化管理，大幅提升了工作質(zhì)量，并最終為班組減負(fù)。

“沒有信息化的支撐，先進(jìn)管理體系就難以充分發(fā)揮作用，先進(jìn)管理體系的建設(shè)與企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設(shè)都是落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要舉措。兩者要緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，不可偏廢。”趙建國在佛山調(diào)研時(shí)，對公司企業(yè)級信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

俯下身子找問題 協(xié)同一體促規(guī)范

公司各部門深入解剖業(yè)務(wù)流程， 明晰責(zé)任促進(jìn)管理水平規(guī)范化

如何把縱向、橫向間的業(yè)務(wù)流程鏈?zhǔn)崂砬宄到y(tǒng)規(guī)范地承接好總體架構(gòu)?在9月27日-28日召開的公司部門業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專題匯報(bào)會議上，各業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)導(dǎo)向、需求、分界點(diǎn)、崗位職責(zé)等方面，深入解剖目前業(yè)務(wù)流程橫向協(xié)同、縱向貫通中存在的問題，尋求協(xié)同路徑。

今年8月，公司發(fā)布企業(yè)架構(gòu)基線版，從全局視角描述了信息化總體藍(lán)圖。按照公司企業(yè)級信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)四部分。其中，公司業(yè)務(wù)架構(gòu)包括9個(gè)業(yè)務(wù)域、97個(gè)一級業(yè)務(wù)分類、294個(gè)二級業(yè)務(wù)分類和1090個(gè)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)橫向集成點(diǎn)就達(dá)470個(gè)。

“統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不統(tǒng)一，造成基層無所適從。”計(jì)劃發(fā)展部在分析中提出，2013年上半年，在對總部部門原始數(shù)據(jù)需求開展調(diào)查后，共梳理出343個(gè)表單及文檔資料