國家電網公司在《“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》中明確了信息化的工作目標，其核心是實施“SG186”工程：構筑一體化企業(yè)級信息集成平臺，建設八大業(yè)務應用系統(tǒng)和建立六個健全的保障體系。工程具體任務是：在國家電網公司系統(tǒng)構筑由信息網絡、數(shù)據交換、數(shù)據中心、應用集成、企業(yè)門戶五個部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺；建設由財務（資金）管理、營銷管理、安全生產管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理和綜合管理八大業(yè)務應用；建立健全信息化安全防護、標準規(guī)范、管理調控、評價考核、技術研究、人才隊伍六個保障體系。實施“ SG186工程”，重點是建設“一個系統(tǒng)、二級中心、三層應用”。一個系統(tǒng)就是構筑一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作；二級中心就是建設公司總部、網省公司兩級數(shù)據中心，共享數(shù)據資源，促進集約化發(fā)展；三層應用就是部署公司總部、網省公司、地市縣公司三層業(yè)務應用，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)精細化管理。國家電網SG186工程全面展開了……

SG186工程對國家電網公司及其下轄的各省、市、自治區(qū)電網分公司來說，是有史以來最大的一次信息化變革，變革勢必會帶來巨大的沖擊波，將在今后數(shù)年內影響并改變國家電網甚至整個電力行業(yè)的信息化發(fā)展方向和進程。從這個意義上來講，這次變革無疑是歷史性的跨越。

SG186工程或將成為電網信息化走向成熟和集中的一個標志和起點?

電力行業(yè)信息化的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一領導”問題已經是老生常談，N年了，或許SG186工程會徹底終結電網企業(yè)信息的“孤島和煙囪”，國家電網公司會率先實現(xiàn)真真意義上信息化建設“三統(tǒng)一”，跨上企業(yè)級信息平臺，進行現(xiàn)代化管理？

有專家認為：SG186工程”幾乎涵蓋電網的所有業(yè)務范圍，如果落實到位，將極大地提升國家電網的管理、服務水平，而更為關鍵的是通過信息系統(tǒng)，強化了管理的規(guī)范化和科學性，這種公司發(fā)展方式的變化將大大增強國家電網經營的掌控能力，這對于實現(xiàn)集團化管理非常重要。也有專家則認為：SG186工程就是要把原來不利于集約化管理的東西砍掉，從而實現(xiàn)各地資源的整合和優(yōu)化配置，提升集團的整體效益。

如何理解國家電網公司開展SG186工程，對當前其他電力企業(yè)、集團的信息化規(guī)劃、建設具有一定的有參考意義。

首先，國家電網公司從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出了“科學發(fā)展、創(chuàng)新管理 ，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，達到以效率和效益為中心來配置生產要素，堅持集團化運作和以集約化為取向，以經濟效益為中心，不斷強化細化管理，加大資源優(yōu)化整合力度，全面提升公司整體運營水平”的目標，高層領導清醒的認識到，要實現(xiàn)該目標，與信息化的有力支撐是分不開的。其二：對電網企業(yè)而言，信息化已經到了攻堅戰(zhàn)階段。國家電網公司要實現(xiàn)集團化、集約化、精細化的現(xiàn)代化管理，但當時還不能實時得到各網、省的財務、生產、營銷、輸變電工程建設管理信息，根本無法實現(xiàn)財務管控、人資管控、供應鏈管理、集中采購、人財物集約化，原因在于缺乏統(tǒng)一的企業(yè)級的信息平臺；下屬企業(yè)信息化應用單體都很好，滿足了各企業(yè)、單位的應用，但對整個電網公司、省公司層面來說，卻存在了大量的信息孤島和煙囪；信息資源共享充分利用，信息不能至下而上的貫通傳遞，更未實現(xiàn)信息的橫向集成（開發(fā)的標準、規(guī)范、編碼的不統(tǒng)一，開發(fā)商魚龍混雜），而且信息系統(tǒng)維護成本居高不下。只有通過實施“SG186”工程，才能有效地整合電力企業(yè)的信息資源，實現(xiàn)公司上下的快速交換和共享，實現(xiàn)集團公司內部各管理信息模塊的橫向集成。其三：通過分步實施GS186，來建立一個統(tǒng)一的集成的立體的信息系統(tǒng)，是項目建設的重要策略。SG186工程是全國性的信息化工程，由于各地發(fā)展的不平衡性，需按照先易后難的原則，結合業(yè)務流程的梳理，制定標準，設計架構，在公司總部和有關網省公司開展應用集成試點，先實現(xiàn)財務、營銷等關鍵業(yè)務應用的橫向集成。再逐步擴大試點范圍，集成主要業(yè)務應用，整合資金流、物流和信息流，實現(xiàn)“三流合一”，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)級信息系統(tǒng)建設。其四：SG186建設以國外先進的企業(yè)資源計劃管理-ERP軟件包為核心，電網企業(yè)應用ERP的有充分必要性。因為國家電網公司承擔著依法運營電網，實現(xiàn)跨大區(qū)資源優(yōu)化配置的重任，為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須應用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)。國家電網公司管理鏈條長，所屬企業(yè)多，如果缺乏 ERP系統(tǒng)的支持，難以實現(xiàn)集團化運作、集約化經營和精細化管理，總部“三個中心”的作用也會受到限制。再次，國家電網公司開展同業(yè)對標工作，努力建設“世界一流電網，國際一流企業(yè)”，ERP能解決目前系統(tǒng)內數(shù)據標準不統(tǒng)一、數(shù)據來源不一致、資源不能實現(xiàn)共享等一系列問題。我們可將ERP比喻為人的眼睛和耳朵。有了ERP，企業(yè)才能做到“耳聰目明”。其五：國網公司SG186工程是一個極其復雜的、沒有完全可參考的的系統(tǒng)工程，這是由于電網運營、資產密集的的業(yè)務復雜的特性所決定的。如何實現(xiàn)各省市電力生產MIS、電力營銷和ERP企業(yè)資源管理（人、才、物）之間的數(shù)據整合、設計出合理的各省市企業(yè)級的邏輯系統(tǒng)，并滿足國網公司SG186整體架構的要求，是實現(xiàn)省、地SG186的核心任務。SG186工程采用先典型設計，再推廣實施的技術路線圖，最大限度的達到信息系統(tǒng)與業(yè)務的融合，來實現(xiàn)全網業(yè)務的標準化。

今天，國網公司在完成SG186建設的基礎上，進入SG-ERP建設階段，并大力開展三集五大建設（ 人、財、物、集約化，大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷），進行了組織機構變革調整，信息化向深度發(fā)展。正由于國家電網公司對信息化建設的前瞻性認識，并吸取了國外信息化的先進經驗，以ERP為核心來建設信息系統(tǒng)，科學合理的進行了工程規(guī)劃和組織實施，以較小的IT投資獲取了巨大的成果，信息化大大增強國家電網經營的掌控能力，并初步實現(xiàn)了集團化管理和人財物的集約化管理，在業(yè)界獲得良好的評價，也受到國資委的肯定。