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0 引 言

 

錦東電廠是雅礱江流域在開發(fā)水電站中最大電站， 8臺機組總裝機容量4800MW。該電站2012年底首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，截止目前為止已投產(chǎn)兩臺機組，計劃2015年全面投產(chǎn)竣工。電站建成后將大大緩解四川電力季節(jié)性短缺和結(jié)構(gòu)性短缺的嚴重矛盾，不僅能滿足四川電網(wǎng)用電增長的需求，而且還是國家“西電東送”重要能源基地。由于錦屏電站正處于“建設(shè)管理”期間，設(shè)備剛剛投運正處于磨合期。這給平時的安全生產(chǎn)帶來了一些壓力，作為電廠人員不但要從設(shè)備管理方面加強工作，還要從生產(chǎn)管理方法、制度上來保障當(dāng)前生產(chǎn)、施工并存局面的安全工作。這就需要我們每個人要多思考，多總結(jié)實踐過程中優(yōu)秀的管理辦法，為后續(xù)機組投產(chǎn)做好指導(dǎo)性意義的準備工作。

 

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1 安全生產(chǎn)管理

 

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關(guān)鍵的工作，是做好一切工作的前提。根據(jù)我廠目前情況來說，必須要處理好電力生產(chǎn)與建設(shè)施工的關(guān)系，兩手抓、兩手都要硬。工程建設(shè)如火如荼的進行，電力生產(chǎn)與接機發(fā)電工作步步推進，各類矛盾錯綜復(fù)雜。在這樣的情況下，我們始終抓住安全生產(chǎn)這條生命線，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，扎扎實實地將安全工作落實到實處。   

 

1安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)指導(dǎo)意見》，電廠及時將標準化研究成果轉(zhuǎn)化為實施方案，并穩(wěn)步推進標準化建設(shè)。電廠各工程建設(shè)項目及電力生產(chǎn)部門根據(jù)自身管理特點和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全標準化內(nèi)容進行解讀、消化和付諸實施，使得安全標準化建設(shè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但是，安全標準化工作基礎(chǔ)仍然不牢固，整體效果與公司要求仍存在差距。由于對安全標準化工作理解不透徹、重視程度不夠，使得個別工作面推行力度相對滯后。對此，為了推進電廠安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，規(guī)范崗位達標工作，確保實現(xiàn)崗位達標目標，制定了《安全生產(chǎn)標準化崗位達標評定工作制度》等相關(guān)制度，成立了安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作小組。通過考試等一系列的效果檢驗，我廠安全生產(chǎn)標準化建設(shè)效果明顯，成果豐碩。

 

2 NOSA體系建設(shè)

電廠在籌建之初，就列出了明確的NOSA體系建設(shè)時間表。為做好電站建設(shè)與接機發(fā)電各階段工作，堅實推進NOSA體系建設(shè)進程，電廠結(jié)合電站建設(shè)進度計劃，將NOSA體系建設(shè)工作按以下四個階段部署安排：第一階段（培養(yǎng)理念）－制訂年度培訓(xùn)計劃，收集整理NOSA相關(guān)資料，按計劃定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與專家授課，建立并提升全員安健環(huán)意識。

 

同時，編制NOSA體系建設(shè)方案與預(yù)算，規(guī)劃下一步工作。第二階段（體系策劃）－成立NOSA安健環(huán)委員會，開展安全生產(chǎn)取證、區(qū)域代表培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、風(fēng)險評估培訓(xùn)和指導(dǎo)，任命元素負責(zé)人與區(qū)域代表，制定相應(yīng)職責(zé)，建立正常的安健環(huán)工作體系，參與達標投產(chǎn)工作。同時，收集法律法規(guī)，指導(dǎo)技術(shù)規(guī)程和生產(chǎn)管理制度編制工作。第三階段（組織實施）－首臺機組接機后開展自查整改，并按諾誠專家現(xiàn)場查評結(jié)果進一步整改，以指導(dǎo)后續(xù)機電設(shè)備安裝及整治。對實業(yè)公司人員進行培訓(xùn)，繼續(xù)對生活營地基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查整治。第四階段（審核與提升）－機組全部投產(chǎn)后，對生產(chǎn)管理區(qū)開展全面檢查、整治，并按諾誠專家審查結(jié)果持續(xù)改進，以具備基準審查條件，最終在2015年10月底前完成評星審查工作。

 

3并網(wǎng)安全評價

發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價（以下簡稱并網(wǎng)安評）是新投產(chǎn)電站機組轉(zhuǎn)商業(yè)運營的必備條件之一，其工作量大、專業(yè)性強、涉及面廣、時間要求緊，根據(jù)電廠機組投產(chǎn)進度安排，為確保電廠并網(wǎng)安評工作順利進行，公司成立了電廠機組并網(wǎng)安全性評價領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。職責(zé)分工明確到各個職能部門，并對各個職能部門和單位提出了非常具體的工作要求。作為電廠層面來說，為了落實和推動并網(wǎng)安評工作，電廠成立了并網(wǎng)安評領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組并制定了《并網(wǎng)安評工作安排》。通過一系列舉措，保證了電廠并網(wǎng)安評工作的順利、高效推進。

 

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2 安全生產(chǎn)制度保障

 

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 兩票三制

“兩票三制”包含著企業(yè)對安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。電廠從投產(chǎn)至今，嚴格按照國投安規(guī)的要求來開展日常生產(chǎn)工作，不折不扣執(zhí)行“兩票三制”。在操作中嚴格執(zhí)行復(fù)誦制、監(jiān)護操作；明確工作票中三種人的職責(zé)；定期對設(shè)備安排運行人員巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫缺陷，并通知檢修人員及時處理；對一些關(guān)鍵設(shè)備開展定期輪換試驗，并將試驗結(jié)果記入值班日志。

 

2

事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案

通過編制事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案以及定期開展桌面推演及實際演習(xí)，并經(jīng)不斷的總結(jié)、改進，大大發(fā)提高了員工對各類突事件的應(yīng)急處置能力。中國有句成語叫做“居安思危”，只有防患于未然才有可能在事故時將損失降到最低的限度。為此電廠組織人力和物力本著堅持以人為本，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；快速反應(yīng)，沉著應(yīng)對；整合資源，協(xié)同作戰(zhàn)；提高素質(zhì)，改善裝備的原則編寫了《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》，其中包含近三十個方面事故內(nèi)容，對事故的方方面面進行了預(yù)見性的工作指導(dǎo)。

 

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防汛值班

我廠屬于引水發(fā)電電站，庫區(qū)自身可調(diào)容量非常有限，且汛期來水量難以預(yù)測。稍有疏忽，很有可能發(fā)生漫壩事故及人員傷亡事故。為了加強汛期安全防護措施，使工程安全度汛，并快速、有效、及時處理汛期險情，避免汛期安全事故給工程財產(chǎn)、人員、設(shè)備造成的危害和損失，保證汛期安全。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國防洪法》要求，結(jié)合電站實際情況成立防汛工作組及防汛應(yīng)急預(yù)案。

 

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3 生產(chǎn)設(shè)備管理

 

水電站運行的最終目的就是保質(zhì)保量的發(fā)電，從而保證電力系統(tǒng)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。要想安全的發(fā)好電，這與電站的設(shè)備管理密切相關(guān)，電力系統(tǒng)的安全運行取決于電站的安全運行，電站的安全運行取決于電站的各個設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。

 

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設(shè)備臺賬管理

 

設(shè)備臺賬管理作為水電站設(shè)備管理的重要組成部分，作為制定維修計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。為了設(shè)備管理的統(tǒng)一，設(shè)備臺賬要按照《水力發(fā)電廠安全性評價》的規(guī)定進行分類。例如，電站設(shè)備可分為：水輪機、發(fā)電機、主變、電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、輔助設(shè)備等，其中水輪機又可分為：水輪機、氣系統(tǒng)、油系統(tǒng)、調(diào)速器、技術(shù)供水系統(tǒng)等。為了最大程度地掌握設(shè)備的狀態(tài)，設(shè)備臺賬的內(nèi)容主要有：設(shè)備型號、設(shè)備廠家、設(shè)備投入運行時間、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備存在的缺陷等。為了滿足設(shè)備臺賬的動態(tài)管理需要，為采購備品備件提供參考，設(shè)備臺賬管理要和設(shè)備缺陷記錄相結(jié)合。建立健全完善的設(shè)備賬單。其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故以及造成事故的原因和處理辦法。在處理過程中更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準備充足并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

 

2

設(shè)備運行分析

 

對于一座首臺機組剛渡過百日安全期的電站，設(shè)備運行分析事關(guān)重要，要保證全廠設(shè)備的安全運行，必須了解設(shè)備的運行狀況。我廠運行人員秉持“精益運行、精心維護”理念，結(jié)合機組實際，對投產(chǎn)前的消缺設(shè)備運行情況采取精細跟蹤、比對分析；對設(shè)備安裝遺留問題采取專人專項持續(xù)跟蹤；切實做到勤跟蹤、勤分析、勤調(diào)整，始終保持機組在最優(yōu)工況運行。同時，對機組進行全過程診斷運行分析，加大設(shè)備巡檢頻次、提高設(shè)備消缺效率，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備缺陷可控、在控、已控。

 

重點問題跟蹤

 

為了保證機組主輔設(shè)備的健康運行，我廠注重加強重點問題分析，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，采取對應(yīng)的控制措施，確保機組安全穩(wěn)定運行。以5月份的重點問題為例，我廠5月主要有以下重點問題：調(diào)速器液壓系統(tǒng)向圓筒閥液壓系統(tǒng)躥油；#1發(fā)電機推力瓦溫差過大；#1主變壓器A相鐵芯多點接地故障；#2機組部分推力軸瓦RTD故障退出運行；上位機NC3.0系統(tǒng)簡報信息時標順序排列混亂；各LCU CPU偶爾發(fā)生主備用切換；上位機歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器的數(shù)據(jù)短暫丟失；#1機組水導(dǎo)瓦溫高；#1、#2發(fā)電機推力#2冷卻器出油溫度過高；#2發(fā)電機A套保護中性點2分支B相CT故障。

 

設(shè)備主要缺陷處理情況

 

水電站設(shè)備的缺陷管理是設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)，是確保發(fā)供電設(shè)備長周期，安全經(jīng)濟運行的一項重要工作，是運行管理中不可缺少的重要組成部分。我廠的缺陷分為重大、重要、一般三類。重大缺陷，系指嚴重威脅設(shè)備、系統(tǒng)、人身安全，必須立即停運主、輔機或降低主設(shè)備出力為代價處理的缺陷；重要缺陷，系指威脅設(shè)備、系統(tǒng)安全，直接影響主設(shè)備出力，直接影響各項指標或被迫采取不合理運行方式，必須在短期內(nèi)消除的缺陷；一般缺陷，系指設(shè)備在運行中發(fā)生的異常情況和影響安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的各種問題，在機組運行中或低峰狀況下即可消除的缺陷。設(shè)備缺陷處理的時間規(guī)定各電站規(guī)定有所不同，可根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的時間限定。

 

設(shè)備運行趨勢分析

 

我廠的設(shè)備運行趨勢分析主要包括生產(chǎn)指標統(tǒng)計，水情數(shù)據(jù)統(tǒng)計，廠用電統(tǒng)計及綜合廠用電率統(tǒng)計，機組振擺度統(tǒng)計，機組軸承瓦溫統(tǒng)計，機組軸承油位統(tǒng)計，機組定子線圈溫度統(tǒng)計，發(fā)電機集電環(huán)、碳刷溫度統(tǒng)計，主變繞組、油溫度統(tǒng)計，主變紅外測溫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，出現(xiàn)場設(shè)備紅外測溫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，勵磁系統(tǒng)均流情況統(tǒng)計，勵磁變溫度情況統(tǒng)計，調(diào)速器油壓裝置自動補氣統(tǒng)計，筒閥油壓裝置自動補氣統(tǒng)計，#1主變A相絕緣油色譜分析，主變A相鐵芯電分析。

 

3

設(shè)備閉鎖

保證安全不僅要有設(shè)備本身的電氣、機械五防閉鎖外，還應(yīng)有人為的組織措施保障，為規(guī)范生產(chǎn)過程中設(shè)備閉鎖管理，有效保障作業(yè)期間工作人員的人身安全和設(shè)備安全，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和國投電力《電力安全工作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合運行工作實際，對設(shè)備區(qū)域隔離門、設(shè)備柜門及重要閥門上鎖及鑰匙使用做出了相應(yīng)的管理規(guī)定。

 

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4 建管結(jié)合

 

錦東電站正處于施工建設(shè)和生產(chǎn)運行管理的雙重階段，電廠積極參與工程建設(shè)工作，對系統(tǒng)和設(shè)備存在的問題（設(shè)計、制造、安裝），及時提出整改建議，落實好安全管理責(zé)任和安全保障措施，嚴防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。嚴格落實重大隱患和事故查處掛牌督辦制度，總結(jié)隱患排查治理成功的經(jīng)驗和好的做法，完善相關(guān)管理辦法，加強責(zé)任考核，形成制度化、經(jīng)?；碾[患排查治理長效機制。在施工方面要加強監(jiān)管制度，對施工人員做好安全教育以達到安全施工、文明施工的目的。在保障安全的前提之下，做好電力生產(chǎn)、電力建設(shè)工作。運行人員必須嚴格的把控施工中所存在的安全因素，嚴格的執(zhí)行工作票制度。

 

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5 結(jié) 語

因此目前電廠安全生產(chǎn)工作重點，仍是保證現(xiàn)有投產(chǎn)機組的安全生產(chǎn)，并積極參與后續(xù)機組機電安裝設(shè)備管理，為保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量獻計獻策，為電站后續(xù)機組安全投運生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。建管結(jié)合、超前謀劃，克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，全面完成各項生產(chǎn)工作，確保安全。

 

 

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