ERP在企業(yè)管理信息化中的應(yīng)用及效益分析

舒心，徐麗，何麗

(西南政法大學(xué)，重慶400000)

摘要：信息技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)受企業(yè)管理的信息化影響，各類信息數(shù)據(jù)、報(bào)表都呈現(xiàn)零散的現(xiàn)象，需要通過企之間的數(shù)據(jù)傳遞，按照信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)信息進(jìn)行耗費(fèi)量的統(tǒng)計(jì)，逐步控制并提升企業(yè)的效率水平，改善管理效率的瓶問題。按照企業(yè)整體發(fā)展管理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求，通過信息化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，提升信息化的優(yōu)化管理，逐推行企業(yè)管理更新，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展水平。本文將針對(duì)企業(yè)ERP信息化綜合管理模式進(jìn)行分析，研究ERP企業(yè)信息化管理的作用和發(fā)展前景，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施有效的FRP系統(tǒng)管理，完善業(yè)管理的整體作用水平，提升企業(yè)信息化管理水平，實(shí)施有效的過程效益分析，完善企業(yè)的綜合管控效果。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；企業(yè)管理；效益分析

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)采用內(nèi)有效的信息化溝通，完善企業(yè)目標(biāo)發(fā)展建設(shè)水平，建立完善的溝通基礎(chǔ)。依照信息革命的綜合發(fā)展水平，充分掌握信息建設(shè)，不斷提升信息科技的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行信息傳遞，改善企業(yè)的內(nèi)在影響。按照ERP技術(shù)的整體運(yùn)用形式，迎合現(xiàn)代企業(yè)的信息發(fā)展需求，充分滿足社會(huì)的綜合高效建設(shè)，控制市場信息建設(shè)，對(duì)企業(yè)的市場進(jìn)行有效的管理和把控，提升企業(yè)的信息化管理，處理人事物流綜合管理水平。按照信息化管理的組織結(jié)構(gòu)，逐步加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定完善的組織結(jié)構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的整體工作效率水平。依照信息化管理，對(duì)現(xiàn)代管理模式進(jìn)行提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)建立有效的發(fā)展制度標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)綜合資源計(jì)劃分析

(一)ERP系統(tǒng)概念分析

ERP系統(tǒng)又稱為企業(yè)綜合資源管控計(jì)劃，主要是聯(lián)合企業(yè)的內(nèi)部各類信息進(jìn)行集中化的完整管理，制定完善的信息系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)獨(dú)立部門關(guān)系，通過數(shù)據(jù)信息、員工記錄、訂貨單分析、存貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)等等，按照有效的完整數(shù)據(jù)庫分析，明確信息化的管理水平。企業(yè)按照各個(gè)內(nèi)部成員的管理信息機(jī)會(huì)，按照ERP系統(tǒng)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。ERP系統(tǒng)是依照企業(yè)的管理范圍進(jìn)行限定的，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體信息方面的管理。通過ERP軟件，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理，制定完善的，全面的h:RP軟件分析過程，提升傳統(tǒng)軟件的操作能力。

(二)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作原理

ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)操作原理是依照信息技術(shù)力標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)化的建設(shè)，為企業(yè)提供決策化的管控平臺(tái)。按照物料需求管理模式進(jìn)行集中化的管控，拓展MRP系統(tǒng)的整體功能水平，對(duì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行供應(yīng)鏈的判斷。跳出傳統(tǒng)企業(yè)管控邊界，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈需求范圍進(jìn)行資源提升，建立完善的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，充分配合企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)配，最大化的提升社會(huì)財(cái)富的整體發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)時(shí)代信息的發(fā)展，改善企業(yè)業(yè)務(wù)綜合流程的建設(shè)，提升企業(yè)綜合競爭發(fā)展實(shí)力水平。

二、ERP信息管理的作用

利用ERP信息系統(tǒng)，制定完善的企業(yè)管理模式，降低差錯(cuò)率，提高綜合速度和效率，完善信息管理的獲取方式和方法。按照企業(yè)創(chuàng)建的模式，加強(qiáng)信息溝通和發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行模式的細(xì)致分析，針對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行決策判斷。ERP系統(tǒng)中，企業(yè)管理往往發(fā)揮主要的功能，從整體上反映企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營模式，建立完善的全球化市場經(jīng)營管理辦法，提高戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的模式研究，實(shí)現(xiàn)全球化的集成化管理，完善成本管控，建立全面的成本限定。

三、ERP系統(tǒng)信息化綜合成用分析

信息化技術(shù)管理中，通過企業(yè)的綜合信息技術(shù)分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資能力和實(shí)力的管控，逐步改善企業(yè)的日常工作流程，力求提升市場競爭發(fā)展優(yōu)勢和競爭發(fā)展實(shí)力永平。

(一)ERP系統(tǒng)成本核算的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)過程

按照科技進(jìn)步的發(fā)展水平，對(duì)成本核算進(jìn)行革新，不斷推陳出新，拓展創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展生產(chǎn)線水平。利用ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)社會(huì)綜合科技發(fā)展水平的進(jìn)度，依照ERP系統(tǒng)逐步提升社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)度。采用有效的構(gòu)建，及時(shí)分析其復(fù)雜程度，處理各類煩擾問題，解決成本核算的問題。通過對(duì)整合核算系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的軟件濟(jì)寧數(shù)據(jù)計(jì)算，成本管控，從中獲取有效的財(cái)務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，從而節(jié)約成本，降低時(shí)間占優(yōu)比率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享提升。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、分析、查詢過程中，通過系統(tǒng)核算實(shí)現(xiàn)多元化的管理服務(wù)，不斷提升企業(yè)的管理控制成本分析，尤其對(duì)成本收益進(jìn)行控制。按照自效的成奉核算系統(tǒng)分析過程，重點(diǎn)分析系統(tǒng)保護(hù)和維護(hù)處理流程，加強(qiáng)對(duì)不同計(jì)算、核算方法的判斷，明確實(shí)際物流存貨的分析周轉(zhuǎn)率水平，對(duì)不良成本數(shù)據(jù)進(jìn)行差異化的判斷，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表。通過單價(jià)追蹤，對(duì)系統(tǒng)成本核算的流程，功能進(jìn)行分析，明確實(shí)際可以充分發(fā)揮的作用和效果。

(二)ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)人力資源化管理中的實(shí)際效果

利用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)人力資源的管理，通過收集各類效能資料，對(duì)人力資源信息進(jìn)行處理、存儲(chǔ)和管理，犬幅度的提升人力資源的綜合管控水平，明確實(shí)際工作效率，及時(shí)掌握人力資源的系統(tǒng)化管理控制全面水平。通過系統(tǒng)化的準(zhǔn)確的分析，明確人力資源的信息化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源工作的規(guī)范化管理，對(duì)各類管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，管理形式進(jìn)行建設(shè)和提爿，完善行政化管理水平，建立有效的建設(shè)管控隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，幫助確定方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢化管理，將人力資源的各類繁重任務(wù)解脫出來，提升創(chuàng)新化管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、管理活動(dòng)效能的科學(xué)化提升。例如，可以建立統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺(tái)，建立人力資源管理框架。按照有效的統(tǒng)一管理模式，提升企業(yè)綜合集團(tuán)化管理。依照企業(yè)與員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理平臺(tái)建設(shè)，完善企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息化分析，統(tǒng)一化管理，完善上級(jí)與下級(jí)之間的管控關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源技術(shù)水平的提升。

綜上所述，ERP在企業(yè)化管理信息建設(shè)中具有決定性的影響效果。通過ERP信息化建設(shè)，提升企業(yè)管控信息應(yīng)用效果，制定完善的效益分析水平，提升企業(yè)的綜合化管理，確保ERP技術(shù)可以在企業(yè)管理中得以實(shí)施和發(fā)展。

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作者簡介：

舒心，徐麗，何麗：西南政法大學(xué)。