在市場經(jīng)濟中，工程造價指的是電力工程建造工程的價格，也就是電力工程建設實際開支全部資產(chǎn)的投資總費用。它作為電力工程經(jīng)濟效益最大化的最佳體現(xiàn)，同時也是電力工程投資活動的主要組成部分。因此工作人員必須高度重視造價管理工作，增強責任感，電力工程管理人員必須要加強在施工階段對人員的嚴格管理及監(jiān)督，采取有效措施將工程造價費用控制在批準范圍內(nèi)，同時還要解決在施工階段投資預算發(fā)生的偏差，合理使用財力和人力，以此幫助電力工程獲取更大的經(jīng)濟效益。
 

一、施工階段電力工程造價管理原則
 

（一）全員參與的原則
 

由于工程造價管理不僅是某個人員、某個部門的工作，是需要電力工程每個部門都共同協(xié)助完成的，因此可以說，電力工程造價管理工作和企業(yè)中每個人員都有著非常密切的關系。因此在施工階段的造價控制工作中，企業(yè)中的每個人員都要及時給予造價管理工作更多的支持和協(xié)助，積極參與工程造價控制工作，通過建立完善的電力工程造價控制體系，有效調(diào)動人員的主動性，使員工自覺參與管理工作，以此充分體現(xiàn)電力工程造價控制工作的實效性。
 

（二）節(jié)約性原則
 

在電力工程施工階段的造價控制過程中，工作人員應認真遵循節(jié)約性原則，也就是在確保施工質(zhì)量的前提下有效減少成本投入。為實現(xiàn)節(jié)約成本的目標，工作人員需要從這兩個方面入手：施工前，施工中。比如某電力工程管理人員在施工活動進行前積極制定了電力工程安全施工方案，同時認真了解施工圖紙，掌握施工現(xiàn)場實際情況，例如地形、自然環(huán)境、地理因素等，并仔細檢查在施工中需要用到的設備、機械、施工技術等，認真做好準備工作，同時將施工要點及需要加強注意的地方都要求人員在圖紙上進行明顯標記，確定電力工程造價，造價管理重點環(huán)節(jié)，對施工組織進行合理設計，從而實現(xiàn)了精細化管理，以此方式在確保施工質(zhì)量時，實現(xiàn)對工程造價的合理管控，最大限度避免資源、財力浪費。
 

二、強化施工階段工程造價控制工作有效措施
 

電力工程造價控制工作的目標是將工程實際造價控制在施工圖紙預算范圍內(nèi)，并保證在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量高、造價低的建筑產(chǎn)品。在施工階段的造價控制中需要認真做到以下幾點。
 

（一）加強圖紙嚴格審核，并提出合理化建議
 

某電力工程監(jiān)理人員在簽訂電力工程合同后，組織人員對施工圖紙進行專業(yè)審核，主要檢查圖紙內(nèi)容有無不完善、不正確的地方，同時要根據(jù)實際施工環(huán)境、地理條件、施工規(guī)范、項目操作標準、用電戶需求等多項內(nèi)容，進行電力工程造價預算，有助于合理控制施工進度，確保施工質(zhì)量，對投資活動進行充分考慮，更好地滿足用電戶要求。例如某電力工程施工項目在設計中主要采用毛石漿砌的方式，但是經(jīng)過專業(yè)人員分析，這項工程距離采石場路程較遠，不僅運輸困難而且成本較高，如果使用普通磚就可以有效解決這些問題。在工程監(jiān)理人員和總負責人的共同研究下，使用毛石不僅給材料運輸人員增加了工作量，還比普通磚施工多消耗了8.4萬元，在確保施工質(zhì)量同時，大大縮短了工期。最終，用電戶以及設計單位積極采納了這個建議，有效保證了電力工程施工質(zhì)量，大大提升了人員工作效率。
 

（二）加強對施工方案的合理優(yōu)化
 

施工方案與施工進度與整體施工質(zhì)量息息相關，同時也對工程造價控制工作產(chǎn)生直接影響，所以工程監(jiān)理人員要及時認真審查施工組織設計，比如充分考慮施工方案的可行性與經(jīng)濟性，對存在不足的地方及時標記并做科學有效的修正，估算方案實施成本，并確定成本指數(shù)，將工程造價控制在標準范圍內(nèi)，上述例子采用滑膜法進行施工，有效節(jié)約了25.8萬元的成本。
 

（三）加強對施工前期準備工作的嚴格控制
 

作為電力工程造價管理人員應在保證標準施工程序的基礎上，合理選擇施工機械，這樣做有助于施工活動的順利進行。對于在施工過程中需要占用的征地，動遷等內(nèi)容，一定要嚴格按照批準文件中的用地規(guī)模進行操作，要有電力工程專業(yè)人員明確用地費用及賠償項目，在保證施工材料、設備等質(zhì)量基礎上，實現(xiàn)對工程造價的合理控制。
 

（四）制定工程變更管控制度
 

要想合理控制電力工程的造價，就必須及時樹立經(jīng)濟性提高電力工程經(jīng)濟效益。工程變更不僅造成施工工序改變，還影響到施工活動的有序進行，同時對投資工作也造成不利影響。所以為了避免資源浪費，最大限度地節(jié)約成本，監(jiān)理人員一定根據(jù)施工情況，及時建立《電力工程施工變更操作規(guī)范》，以此提高人員對施工活動的重視程度，同時對于需要更變的操作項目，設計單元和施工人員必須第一時間通知工程監(jiān)理人員到場核實，其變更程序需要業(yè)主、設計單位、施工方等一致通過，任何一方存在歧義，則不得進行電力工程變更。及時簽訂電力工程施工變更協(xié)議書，同時確定好工程變更項目的條件及價格，充分體現(xiàn)管理工作的科學性和嚴肅性。工程變更圖紙發(fā)放后方可進行變更操作，同時在工程變更施工過程中，為有效保證變更操作的合理化，監(jiān)理人員要多和設計單位及施工方溝通，掌握變更操作的必要性，真正了解設計意圖，全面了解電力工程的施工動態(tài)，實現(xiàn)對施工進度的合理控制，并要在保證施工質(zhì)量前提下，節(jié)約成本，幫助電力工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
 

三、結語
 

總的來說，在電力工程施工階段，要想實現(xiàn)對工程造價的合理控制，需要各個部門人員積極配合并積極提出科學合理的建議。作為造價管理人員更應該在施工階段嚴格把好質(zhì)量好，將工程造價控制在標準范圍內(nèi)，并積極建立造價控制機制，有助于人員在確保施工質(zhì)量的同時有效節(jié)約資源，推動我國電力工程造價控制工作的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：鄭靜妮