云南電網(wǎng)市場化售電量166.05億千瓦時占省內(nèi)市場化交易總量的23.71%

2018-02-01 13:48:29 云南電網(wǎng)公司　點擊量：評論 (0)

1月18日,云南電網(wǎng)公司召開2018年市場化售電業(yè)務(wù)座談會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，總結(jié)研究公司市場化售電工作，進一步統(tǒng)一思想、明確職

1月18日,云南電網(wǎng)公司召開2018年市場化售電業(yè)務(wù)座談會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，總結(jié)研究公司市場化售電工作，進一步統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、強化協(xié)同，發(fā)揮“穩(wěn)市場、穩(wěn)客戶、穩(wěn)價格、增服務(wù)”的作用，全力打造公司所屬售電公司成為服務(wù)良好、誠信規(guī)范的市場主體典范。會議通報了2017年及2018年1月市場化售電情況，聽取了昆明、曲靖、玉溪供電局作市場化售電經(jīng)驗交流及公司市場部(農(nóng)電部)、產(chǎn)業(yè)部發(fā)言，舉辦了市場化售電合作協(xié)議(曲靖、玉溪、昭通，云網(wǎng)能源公司)簽約儀式。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理王文作重要講話，公司副巡視員、云網(wǎng)能源公司執(zhí)行董事楊波主持會議。

記者在會上了解到，2017年，公司嚴格按照南方電網(wǎng)公司的改革部署，深入貫徹“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極思考、主動作為、不斷創(chuàng)新工作方式方法，市場化售電工作取得積極成果，各項指標(biāo)完成良好。

一方面公司積極參與售電市場競爭。2017年，公司依托競爭性子公司和改革后企業(yè)“兩類主體”，抓緊業(yè)務(wù)布局。在省級層面，完成了省級售電公司(云網(wǎng)能源公司)的組建，建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確了省級售電公司功能定位、主要職責(zé);在地市層面，依托改革后企業(yè)組建成立11家售電公司，先行先試，充分發(fā)揮屬地客戶資源優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)。通過努力，目前公司市場化售電代理客戶3716家，占比71.2%，市場化售電量166.05億千瓦時，占省內(nèi)市場化交易總量的23.71%，成為云南第二大售電市場主體。公司所屬售電公司在昆明電力交易中心發(fā)布的市場主體信用評價中排名前列，為促進市場健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

另一方面，公司建立了協(xié)同發(fā)展機制。去年以來公司探索建立了“節(jié)電中心+售電公司”“管制業(yè)務(wù)+競爭性業(yè)務(wù)”的協(xié)同發(fā)展模式。優(yōu)化調(diào)整了公司節(jié)電中心的功能和定位，增加了市場化售電管理職能，將節(jié)電中心建設(shè)成為“節(jié)能服務(wù)的項目管理中心、節(jié)能服務(wù)資金運轉(zhuǎn)中心和節(jié)能服務(wù)、市場化售電、新能源服務(wù)、電能替代的政策研究和技術(shù)推廣中心”。同時，完善了各級節(jié)電中心機構(gòu)設(shè)置，在地市供電單位成立了節(jié)電中心，縣級子公司成立了節(jié)電班，建立了緊密的省地縣“三級”協(xié)同聯(lián)動機制，積極支持和指導(dǎo)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展。

第三，公司積極拓展綜合能源服務(wù)，電動汽車、電能替代、增值服務(wù)開展有聲有色。公司加大電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，超前謀劃建成公司新能源汽車與充電設(shè)施公共服務(wù)管理平臺和“彩云充”手機APP，爭取打造為省級政府授權(quán)的“車-樁-網(wǎng)”一體化平臺。截至目前，公司累計建成8個充電站和319個充電樁，為推動全省新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，尤其云南玉溪出水口樣板充電站的建成投運起到示范引領(lǐng)作用。據(jù)悉，玉溪至江川純電動公交專線開通運營，較燃油汽車節(jié)省成本46萬元，票價從8元降低至5元，為兩地居民綠色出行起到良好示范。公司積極為用戶提供多樣化的增值服務(wù)，玉溪、曲靖供電局所屬售電公司主動為客戶安裝無功補償裝置，力調(diào)電費變罰為獎，節(jié)省電費雙方分成，既增加與客戶的粘性又獲得了經(jīng)濟效益。玉溪供電局為用戶提供配電設(shè)備智能運維，通過“線上監(jiān)控+線下運維”模式，變“被動搶修”為“主動運維”，有效提高了客戶故障搶修效率。

此外，公司大力實施電能替代，完成公司《2017-2020年電能替代規(guī)劃》和全省《2017-2025年烤煙電能替代規(guī)劃》的編制。玉溪江川30座電烤煙項目起到良好示范效應(yīng)，與傳統(tǒng)煤烘烤相比，每公斤干煙葉減少能源成本1.55元、減少人工成本1元，烘烤成本平均降低55%，干煙葉等級提升0.5～1個等級，相比傳統(tǒng)烘烤可為每個煙農(nóng)增收16%。普洱“電制茶+分布式光伏”項目投產(chǎn)運行，新增制茶設(shè)備及320千瓦分布式屋頂光伏，全年替代電量59萬千瓦時，節(jié)省燃煤約4000噸，分布式光伏年發(fā)電量約38.4萬千瓦時，光伏年發(fā)電效益33.79萬元。2017年，公司全年累計完成電能替代電量12.9億千瓦時，取得了良好的節(jié)能減排、經(jīng)濟和社會效益。

王文在會上帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，分析當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢和存在的問題。他表示，當(dāng)前公司系統(tǒng)最重要的政治任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，特別是貫徹落實十九大提出的“建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系”“壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”的相關(guān)要求。推動綠色發(fā)展，努力滿足人民日益增長的美好生活需要，是公司新時代工作的出發(fā)點、著力點和落腳點。

王文對下一步公司重點工作提出要求，要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，以市場化售電為切入點，積極向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。一是增強市場競爭力，貫徹人民電業(yè)為人民的宗旨，做好服務(wù)贏得社會信任;二是規(guī)范管理，理順界面。市場化售電按照“云網(wǎng)能源公司側(cè)重電廠側(cè)、改革后企業(yè)售電公司側(cè)重客戶側(cè)、交易集中管理”的原則整合業(yè)務(wù)，規(guī)范管理，快速形成規(guī)模優(yōu)勢。綜合能源服務(wù)按照“網(wǎng)級做強、省為實體、地市實施、多方聯(lián)動”的原則，做好公司向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的開篇和布局;三是加強統(tǒng)籌，協(xié)同發(fā)展。著力做好“四個統(tǒng)籌”，確保公司競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)有序。結(jié)合屬地化和業(yè)務(wù)同質(zhì)等實際，分類、分層級統(tǒng)籌發(fā)展策略，減少競爭性企業(yè)內(nèi)部無序競爭、浪費資源的情況，確保競爭性子公司和改革后企業(yè)協(xié)同發(fā)展;四是抓緊布局，加快轉(zhuǎn)型。2018年，加大電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，建成6個集中式充電站、403個分散式充電樁，同時要積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合能源新服務(wù);五是積極開展電能替代，促進生態(tài)文明建設(shè);六是繼續(xù)堅持做好管制業(yè)務(wù)，全力增供擴銷，加快營銷創(chuàng)新，加強營銷精益管理，加強營銷領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展?fàn)I銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，全力以赴做好行業(yè)扶貧和農(nóng)電體制改革。

原標(biāo)題:以市場化售電切入積極向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型

責(zé)任編輯：lixin

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