無論法電還是中電，之所以對國內區(qū)域綜合能源業(yè)務表現出投資意向，除了以往在大型電站投建、電力技術等層面與中國大陸聯系較為緊密以外，推動他們拓展新業(yè)務、新市場的還有嚴格的管制。

雖然法國、香港政府沒有拆分縱向一體化經營的電力公司，也沒有引入新型市場主體，但對于當地電力企業(yè)部分經營活動的監(jiān)管堪稱“嚴苛”。

《推進電力市場改革的體制與政策研究》一書中記載，法電(EDF)作為國有電力公司，壟斷了法國94%的發(fā)電裝機和100%的輸配電業(yè)務。迫于歐盟去管制化的壓力，法國電力工業(yè)進行過一些改革，制定并實施了《關于電力公共服務事業(yè)發(fā)展和革新的法律》，但新電力法并沒有改變EDF的市場壟斷地位，也不進行相關私有化改革。

這樣的制度安排下，法電似乎不必經受市場化浪潮帶來的諸多變化和風險，但法國電力公司(中國)投資有限公司的相關負責人曾對媒體介紹，雖然發(fā)電和輸電是中央政府(法國電力公司)對地方政府和民眾的公共責任，但供電的責任卻留給了地方政府。

法電集團的配電公司是一個沒有配電資產的配電服務運營商,25個供電分公司承擔著全法國95%的配電物業(yè)服務，是法電集團內部生存壓力最大的苦主。

比如，配電過網費4年一次的調整是基于資產收益率25%和用戶全年停電時間進行的，超出停電標準的每一分鐘罰款640萬歐元，停電5小時，用戶終生免費用電;電網必須與城市發(fā)展同步協調，箱式變電站不能有礙城市景觀，幫助用戶設計節(jié)電和綠色用電方案，用戶和新能源發(fā)電商無歧視接入，及時應答搶修，滿足特殊用戶的高質量供電標準等。

再看香港中華電力，港府對其設定了“成本+收益”的約束指標，既要保證一定的經營效益，又不能牟取暴利，同時還要保持極高質量的供電水平。

2018年7月，深圳市質量強市促進會副會長兼秘書長率領海能達、康佳集團、創(chuàng)維集團、中電投資等30多家企業(yè)高管、質量負責人，赴港走進公共服務企業(yè)香港中華煤氣有限公司和香港中華電力有限公司，開展質量創(chuàng)新交流學習活動。

在介紹中華電力的服務標準時提到,2016年4月10日上午，香港遭遇黃色暴雨，中華電力的設施在遭遇雷雨和200多次閃電影響后，供電系統(tǒng)出現輕微故障，在電力供應始終沒有中斷的情況下,40萬伏特供電網絡出現了少于0.1秒的電壓驟降，瞬間引發(fā)媒體的廣泛關注和報道，香港市民容不下少于0.1秒的電壓驟降，政府要求就事故提交報告。

在政府嚴格的管制和社會對公共事業(yè)服務越發(fā)“挑剔”的環(huán)境下，拓展新市場、探尋新業(yè)務自然而然地成為企業(yè)目標。

反觀國內電力企業(yè)，近兩年同樣深切感受著政府降低要素成本，優(yōu)化營商環(huán)境的決心，無論去管制化能夠深入到何種程度，傳統(tǒng)電力企業(yè)即將面對的可能都將是更加嚴格的要求和管束。

試探市場的外資會否給國內企業(yè)再添一把拓展新業(yè)務的“火”?