在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不斷提速的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在并不斷增加，如何應(yīng)對(duì)和防范，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供了一種解決的思路。
 
        貴陽(yáng)按照中國(guó)電建、水電顧問(wèn)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系工作的部署與要求，2012年已初步建立構(gòu)架體系，完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，提出2013年的重點(diǎn)計(jì)劃在于體系的建設(shè)與運(yùn)行、固化以及在二級(jí)單位的推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)我院“三大戰(zhàn)略”目標(biāo)，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)我院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的有效執(zhí)行，啟動(dòng)對(duì)全院中層以上干部的專(zhuān)題培訓(xùn)非常必要。2013年7月18日-19日，我院分別組織對(duì)全院中層管理人員、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，主題內(nèi)容是內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理背景，迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理鄭鵬峰向全院中層管理人員解讀“基礎(chǔ)管理頂層設(shè)計(jì)”、與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)交流“體系如何有效運(yùn)作”，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的發(fā)展目標(biāo)、國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制法規(guī)發(fā)展歷程、體系構(gòu)建的整體設(shè)計(jì)思路、控制有效與執(zhí)行有效評(píng)估、合規(guī)性要求等內(nèi)容。

        全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系作為一套長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，要在體系建立的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)變化，從內(nèi)控的設(shè)計(jì)到執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的哲學(xué)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，與我院的各項(xiàng)管理深度融合，形成一種穩(wěn)定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，促進(jìn)管理提升，不斷打造成為我院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。