長期以來，公司系統(tǒng)實(shí)物、臺賬、資產(chǎn)卡存在不對應(yīng)、不一致問題，設(shè)備資產(chǎn)的價值流、信息流、實(shí)物流孤島現(xiàn)象突出，難以對公司設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效、準(zhǔn)確管理。2014 年，公司通過編制統(tǒng)一的資產(chǎn)目錄、設(shè)備臺賬管理辦法及技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一了實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理的維度、顆粒度和名稱叫法，確定了從設(shè)備基本信息、技術(shù)參數(shù)、價值信息、運(yùn)維資料、缺陷記錄、大修技改、績效評價7個維度來實(shí)施設(shè)備臺賬管理，從制度和規(guī)范上明確了臺賬參數(shù)信息與資產(chǎn)卡信息的統(tǒng)一和同步。

 

　　相對于主網(wǎng)，公司配網(wǎng)管理仍是短板。配網(wǎng)資產(chǎn)點(diǎn)多面廣、數(shù)量龐大，來源渠道復(fù)雜，變化頻繁，如何有序盤點(diǎn)和清理?公司設(shè)備部負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場會上表示，各單位要迅速組織學(xué)習(xí)會議總結(jié)提煉的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，以設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)一目錄為主線，以設(shè)備臺賬管理制度為準(zhǔn)繩，以設(shè)備臺賬技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，組織實(shí)物管理部門、資產(chǎn)價值管理部門嚴(yán)格按《生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理總體工作方案》的要求開展工作，務(wù)必在資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線前全面完成配網(wǎng)設(shè)備“賬卡物”一致的清理、核對、盤點(diǎn)等工作。

 

　　“我們就是資產(chǎn)問題的95598 熱線，有什么問題可以隨時提出。”據(jù)了解，針對基層單位在資產(chǎn)清查中碰到的疑難問題，公司及各單位將成立設(shè)備資產(chǎn)“賬卡物”一致專項(xiàng)工作小組，建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)工作動員和人員培訓(xùn)，加大工作推進(jìn)力度，提升數(shù)據(jù)清理核查質(zhì)量，確保設(shè)備資產(chǎn)“賬卡物”一致工作順利開展。公司各專業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門將分別組織檢查所轄專業(yè)各單位的“賬卡物”現(xiàn)狀和“賬卡物”一致清理開展情況，協(xié)調(diào)解決所轄專業(yè)“賬卡物”一致工作推進(jìn)過程中的問題，并就工作開展情況進(jìn)行通報(bào)，確保公司設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理工作的有序推進(jìn)。

 

　　者黃勇華