調(diào)研報(bào)告中，公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室在調(diào)研寶鋼集團(tuán)有限公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司和中國(guó)中化集團(tuán)公司3家企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建議公司同步開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，將投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)單列，將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。

       會(huì)議指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)既是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的要求，也是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地的根本途徑。2013年及2014年一季度的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為信息化建設(shè)提供了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在經(jīng)過(guò)專題研究和調(diào)研后，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室初步制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)方案，確立了基本思路和推進(jìn)路徑。

       方案提出，公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)將分層、分類、分級(jí)、分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位的覆蓋。分層推進(jìn)是指分為公司和業(yè)務(wù)領(lǐng)域兩個(gè)層面實(shí)施，建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊和風(fēng)險(xiǎn)管理展示平臺(tái)兩個(gè)功能模塊。

       其中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊功能通過(guò)流程風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)同步評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)前置審查3種方式體現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)管理展示平臺(tái)具備信息增刪改和查詢，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和崗位推送五大功能。根據(jù)方案要求，今年年底前，將完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊上線試運(yùn)行；明年年底前，將完成風(fēng)險(xiǎn)管理展示平臺(tái)上線試運(yùn)行。

       “   全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化不是一個(gè)獨(dú)立的新系統(tǒng)，而是利用信息化手段將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入業(yè)務(wù)流程中，它與業(yè)務(wù)管理不是‘兩張皮’。”肖鵬強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要在前一階段風(fēng)險(xiǎn)清單編制和信息系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步識(shí)別和梳理本業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，并將其同步融入業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中。全面風(fēng)險(xiǎn)管理下階段要重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化文件出臺(tái)，深化年度風(fēng)險(xiǎn)治理工作，深化風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室要結(jié)合本次調(diào)研成果，在公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)取得已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完善頂層設(shè)計(jì)，助推全面風(fēng)險(xiǎn)管理上新的臺(tái)階。

       公司總經(jīng)理助理兼總法律顧問(wèn)，副總工程師，總部相關(guān)部門(mén)工作人員參加了會(huì)議。本報(bào)記者 彭文蕊