毫無疑問，數(shù)據(jù)是資源，合理利用能夠使之轉化為企業(yè)的資產，這是走數(shù)字化轉型道路的必經(jīng)之路。近年來，南網(wǎng)隨著信息化建設不斷深入，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，加快實現(xiàn)全業(yè)務協(xié)同和全流程貫通越來越重要。

從過往來看，“十二五”期間，南網(wǎng)完成了企業(yè)管理信息系統(tǒng)(CSGⅡ)建設，建成了網(wǎng)級數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)資源管理平臺的建設，構建了主數(shù)據(jù)管理體系，促進了各專業(yè)的橫向協(xié)同和數(shù)據(jù)的縱向貫通，支撐了網(wǎng)公司一體化戰(zhàn)略目標的達成。

數(shù)字南網(wǎng)和智慧南網(wǎng)的建設目標也相繼確定，如何玩轉大數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價值，成為了全網(wǎng)上下需要共同思考的問題，隨著目標的確定，數(shù)據(jù)治理體系的建設，相關的研究和應用不斷落地，這樣的道路已經(jīng)足夠清晰。

云南電網(wǎng)公司也迅速行動，2017年年初就發(fā)布了數(shù)據(jù)治理專項工作方案，旨在理清公司數(shù)據(jù)管理條線，構建公司數(shù)據(jù)認責體系，補充和完善公司數(shù)據(jù)管理體系，建設公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，促使公司數(shù)據(jù)資產的整合、運營和應用。

這是一條從信息化企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉型的前進之路。

南網(wǎng)：目標導向，穩(wěn)步前進

但凡亟待開展數(shù)據(jù)治理的企業(yè)，都是有著豐富的數(shù)據(jù)資源，這些海量數(shù)據(jù)蘊含著巨大價值。南網(wǎng)也不例外，隨著CSGⅡ各系統(tǒng)實用化及業(yè)務協(xié)同實用化水平的提升，各信息系統(tǒng)應用不斷深入，跨專業(yè)業(yè)務協(xié)同與信息共享不足，數(shù)據(jù)多頭錄入，數(shù)據(jù)反復抽取、冗余存儲、數(shù)據(jù)質量不高等問題日益突顯。

加上“十三五”期間，南網(wǎng)確定的建成“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標，對公司的全業(yè)務協(xié)同、全流程貫通提出了更高要求。

用數(shù)據(jù)管理企業(yè)、用信息驅動業(yè)務，促使公司的數(shù)據(jù)從產生、加工、傳遞到使用、銷毀的全過程，得到專門管控，獲得組織和制度保障，明確數(shù)據(jù)生命周期過程的相關權責，實施標準化、規(guī)范化、體系化管理，確保數(shù)據(jù)全過程可控、受控。進而為網(wǎng)公司《“十三五”信息化規(guī)劃》中提出的數(shù)據(jù)應用及數(shù)據(jù)運營打下扎實基礎，充分發(fā)揮公司所積累的數(shù)據(jù)資產優(yōu)勢，對網(wǎng)省公司均具有重要意義。

南網(wǎng)董事長李慶奎更是強調，當今世界，新一輪科技革命、產業(yè)變革加速興起，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，面對風起云涌的技術革命，固步自封的企業(yè)必然會慘遭淘汰，我們必須積極主動迎接挑戰(zhàn)。當前信息化要繼續(xù)“優(yōu)化、完善、提升”，夯實基礎。要著重在業(yè)務流程優(yōu)化、協(xié)同共享和數(shù)據(jù)質量提升上下功夫，進一步提高應用水平。要建設統(tǒng)一的運營管控平臺和數(shù)據(jù)分析平臺，支持管理數(shù)字化和決策數(shù)字化。要加快應用“云大物移智”等IT新技術，加大“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新力度。要積極培養(yǎng)和儲備人才，為構建“數(shù)字南網(wǎng)、智慧南網(wǎng)”提供堅強支撐。希望繼續(xù)努力，為建設“兩精兩優(yōu)”具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻力量。

當前，電力體制改革不斷深化，競爭性環(huán)節(jié)放開，電力行業(yè)面臨著深刻變革，深入落實“四個全面”戰(zhàn)略布局、踐行公司“五大發(fā)展理念”，成為必然選擇。而力爭到2020年實現(xiàn)競爭性業(yè)務利潤在網(wǎng)公司總利潤占比超過20%的工作目標，使得南網(wǎng)在2016年工作會議上對信息化發(fā)展提出盡快轉型成為具有全業(yè)務支撐能力的“大信息”，成為公司的核心競爭力。

而數(shù)據(jù)作為公司重要的戰(zhàn)略資源，具備“可變現(xiàn)”、“可增值”的自然屬性，通過對公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產進行規(guī)范化管理、合理化開發(fā)，促使公司信息部門從“成本中心”向“利潤中心”的轉變。

顯然，在行業(yè)對數(shù)據(jù)治理的不斷實踐中，南網(wǎng)，也開啟了屬于自己的數(shù)據(jù)治理之路。

云網(wǎng)：成果斐然，持續(xù)優(yōu)化

2018年的數(shù)博會上，云南電網(wǎng)公司在第二屆數(shù)據(jù)標準化及治理獎中斬獲了多項大獎，包括數(shù)據(jù)治理領導力獎、專家獎和實踐獎。這是云南電網(wǎng)公司開展數(shù)據(jù)治理以來，取得的重要成果。

據(jù)悉，云南電網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)治理體系的建立，將承接南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)治理機制相關的辦法、制度、標準等實施內容，從而實現(xiàn)網(wǎng)省公司的協(xié)同一體化發(fā)展。這是基于全公司、全領域、全業(yè)務數(shù)據(jù)資產的統(tǒng)一、集中、共享、利用成為主旋律，需要通過數(shù)據(jù)治理機制的建設和持續(xù)運營，為大數(shù)據(jù)資產管理和統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設、運營提供堅實保障。

2017年年初，云南電網(wǎng)公司董事長薛武簽發(fā)了南網(wǎng)第一份《數(shù)據(jù)治理專項工作方案》，用于指導云南電網(wǎng)公司開展數(shù)據(jù)治理工作。該方案擬定了數(shù)據(jù)治理整體框架，并按計劃積極推進相關工作，分別從組織保障、核心能力提升兩個維度開展相關工作。按照整體框架圖，逐步建設和完善數(shù)據(jù)治理體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)治理作為數(shù)據(jù)資產的管理行使權力和控制的活動集合，用于指導其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，為云南電網(wǎng)公司開展數(shù)據(jù)資產應用與運營發(fā)揮其起點、基礎與支撐作用。

2018年，云南電網(wǎng)公司將在之前的積累上，繼續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理體系，開展公司數(shù)據(jù)中心建設和大數(shù)據(jù)應用研究，挖掘公司數(shù)據(jù)資產價值。首要目標便是建立數(shù)據(jù)資產管理及運營體系，數(shù)據(jù)治理成熟度達到三級水平。把數(shù)據(jù)按戰(zhàn)略資產進行管理，積極開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)中心等各項工作，確保在年底基本建立數(shù)據(jù)資產管理及運營體系。

眾所周知，信息化工作起到的是支撐業(yè)務的作用，信息化提供的是可能性，業(yè)務才是最終的實踐者，因此，二者之間的融合將決定信息技術的應用效果。云南電網(wǎng)公司十分重視二者之間的協(xié)同，在數(shù)據(jù)應用模式上，提出了信息搭臺業(yè)務唱戲的思路。

將開展業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)關系梳理，建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，構建數(shù)據(jù)資產目錄。結合網(wǎng)省公司相關管理制度、規(guī)范，全面承接網(wǎng)公司數(shù)據(jù)標準規(guī)范，結合公司實際情況開展數(shù)據(jù)標準體系建設。對公司的數(shù)據(jù)進行安全定級，提升公司數(shù)據(jù)安全保障能力。結合政府、監(jiān)管機構、外部合作單位需求及公司數(shù)據(jù)安全等級標準，梳理公司內外部數(shù)據(jù)共享目錄。

同時，完善省級數(shù)據(jù)中心建設，開展大數(shù)據(jù)應用、深入挖掘公司數(shù)據(jù)資產價值。一是開展“云電智云”平臺優(yōu)化建設，完成平臺擴容，開展電動汽車、售電平臺的上云工作，做好平臺數(shù)據(jù)安全管控。二是結合“云電智云”平臺，開展公司數(shù)據(jù)中心的建設，形成“數(shù)據(jù)+應用”的產品化服務模式。三是擴展電力大數(shù)據(jù)中心接入數(shù)據(jù)范圍，豐富品類，提升數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質量;四是基本建成覆蓋公司全部業(yè)務域的大數(shù)據(jù)倉庫，做好數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)的多維融合工作;五是基于數(shù)據(jù)倉庫的開展大數(shù)據(jù)應用，開展客戶畫像、設備畫像、線損分析、配電網(wǎng)規(guī)劃等典型應用。

實際上，從2017年開始，云南電網(wǎng)公司已經(jīng)開展了數(shù)據(jù)認責工作，以確保數(shù)據(jù)的質量，年底完成了生產域、營銷域數(shù)據(jù)認責工作，今年，將拓展到物資域、人資域，據(jù)工作組介紹，通過對各相關信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行管理職責劃分，落實責任人，構建數(shù)據(jù)“核對→錄入→審核”全流程各環(huán)節(jié)到崗、到人的數(shù)據(jù)認責、追責機制，進一步強化責任的傳遞和落實，提升各單位數(shù)據(jù)質量，促進公司數(shù)據(jù)治理水平提升。

從信息化企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉變，如同一盤規(guī)模宏大的棋局，每一步都需要嚴謹落子，而數(shù)據(jù)治理這一步，已經(jīng)落定。