不過，對(duì)于意圖在未來電力供應(yīng)商格局中占據(jù)一席之地的華電方勝和金現(xiàn)代公司而言，入圍SG186只是一個(gè)開始，接下來還有很多的競(jìng)爭(zhēng)和難題在等待著他們。

    軍閥割據(jù)

    “軍閥割據(jù)”的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)就是他們最大的敵人之一。

    同其它行業(yè)不同，電力行業(yè)IT供應(yīng)商中存在這樣一個(gè)群體：即各地方電網(wǎng)公司的第三產(chǎn)IT公司。這些三產(chǎn)IT公司大都依靠當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司而生存，很少走出省內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，這些三產(chǎn)公司都具備一定的規(guī)模，是整個(gè)電力行業(yè)IT供應(yīng)商中一股強(qiáng)大的力量。對(duì)于這一群體，行業(yè)內(nèi)的其他方案商均稱之為“軍閥割據(jù)”.其中如福建屹立、山東魯能、江蘇蘇源等是其中的代表。

    “電力行業(yè)內(nèi)地方割據(jù)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。”黎峰說道。

    事實(shí)上，由于這些三產(chǎn)公司同母公司之間天然的紐帶聯(lián)系，因此以往各地電網(wǎng)公司的信息化項(xiàng)目，如果能夠滿足要求基本上都是由三產(chǎn)公司來做，其他公司則很難進(jìn)入。“基本上肉都被他們吃了，我們只能喝一點(diǎn)他們不愿意喝的湯。”在黎峰看來，這種現(xiàn)象對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)信息化的發(fā)展十分不利，同時(shí)也會(huì)對(duì)SG186工程的推進(jìn)形成阻礙。

    前文提到的某國(guó)際知名IT服務(wù)商電力事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)钚〗阋舱J(rèn)為，電力行業(yè)地區(qū)性特征非常明顯。“割據(jù)企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，壓力較小，所以在技術(shù)上的進(jìn)步和創(chuàng)新有限，這就導(dǎo)致了整個(gè)電力行業(yè)信息化服務(wù)水平的停滯。而由于這種停滯又導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)信息化作用的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而縮減對(duì)信息化的投入。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，在這種環(huán)境下，電力行業(yè)很難有大的方案商產(chǎn)生。”

確實(shí)，同金融、電信行