按照標準先行原則，公司全面總結前期生產管理信息系統建設應用經驗，并充分借鑒先進單位最佳實踐，分專業(yè)編制完成系統業(yè)務需求規(guī)范，為系統標準化建設創(chuàng)造良好條件。依據系統業(yè)務需求規(guī)范，制定完成相關技術方案，目前已完成系統兩個階段功能開發(fā)，并組織4輪測試，基本解決影響系統功能應用的問題。制定印發(fā)系統培訓工作方案，在此基礎上完成總部和?。ㄊ校┕緝杉壟嘤枡C構組建，初步建立系統上線后常態(tài)培訓機制。建立系統運維體系，國網運檢部與國網信通部制定印發(fā)系統運維管理規(guī)范，目前，系統應用管理規(guī)范及數據填報規(guī)范正在制定中，將在系統正式上線前完成并發(fā)布。

 

　　在公司總部相關部門、試點單位及項目組的共同努力下，目前PMS 2.0功能基本滿足業(yè)務應用需求，所需軟硬件已基本到位，配套管理體系初步建立，系統具備在試點單位部署上線條件。公司要求，各相關單位做好系統切換期間的平穩(wěn)過渡，盡快實現試點單位系統上線目標。

 

　　公司強調，PMS 2.0建設已到關鍵時期，各試點單位要按照系統建設組織機構及系統實施路線圖，明確職責分工，共同推進系統建設工作，做好系統雙軌與切換期間的各項保障工作。系統建設涉及業(yè)務部門和信息系統眾多，協調工作量大，各單位要建立公司總部、試點單位、系統研發(fā)組、現場實施組之間溝通協調機制，及時解決系統建設期間的各類問題。

 

　　公司要求，相關試點單位確保7月底前完成系統正式環(huán)境軟硬件采購部署；各試點單位要提前安排系統橫向集成接口聯調時間，盡快搭建集成接口聯調測試環(huán)境，做好系統集成接口聯調測試工作，力爭在7月底前完成聯調測試工作。各試點單位要充分利用系統上線前的寶貴時間，組織更多業(yè)務人員、在更大范圍內進行測試和驗證，對于測試中提出的問題和建議，形成統一意見后報送國網運檢部和信通部。與此同時，各試點單位要在7月底前完成系統初始化配置工作，確保系統具備上線應用條件；依據公司發(fā)布的培訓教材和試題庫，分批次、分專業(yè)開展系統上線前應用培訓，加強培訓考核，確保系統上線后各項業(yè)務有效開展。

 

　　PMS 2.0應用覆蓋公司總（分）部、?。ㄊ校┕尽⒌厥校ㄊz）公司、縣公司等各個層級，涵蓋輸電、變電、配電等各個專業(yè)。公司要求各試點單位要按照公司“三集五大”完善提升方案要求，固化系統業(yè)務流程和數據維護權限，并依據系統業(yè)務流程產生數據原則，建立系統應用管理制度，規(guī)范系統應用，提升系統應用水平。試點單位要按照2014年運維檢修信息化建設工作安排，開展系統上線部署工作，確保8月底前完成系統建轉運工作，系統雙軌運行，10月底前完成系統切換，系統正式上線運行，11月底前接入總（分）部系統。