為構(gòu)建與“五大”體系變革相適應(yīng)的倉儲管理模式，實現(xiàn)倉庫精細(xì)化管理，公司進(jìn)一步深化物資庫存“一本賬”管理，由物資部牽頭組織開展倉儲管理模塊試點建設(shè)工作。

為保證項目順利實施，物資部認(rèn)真組織，試點單位延邊供電公司密切配合、積極參與，成立了由關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)實施顧問組成的項目團(tuán)隊，定期召開例會，認(rèn)真研究WM模塊試點實施方案，結(jié)合公司工作實際，完善各項功能設(shè)置，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，確保WM模塊流程最優(yōu)化、界面人性化、配置科學(xué)化，同時建立項目周報制度，嚴(yán)格按照里程碑計劃管控項目實施進(jìn)度，最終按國網(wǎng)公司要求提前三天上線。

試點項目實施過程中，公司本部和試點單位關(guān)鍵用戶斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)風(fēng)雪，冒著零下二十幾度的低溫，按照倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，梳理和規(guī)范試點倉庫物資碼放、倉位標(biāo)簽設(shè)置等，并對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行百分之百的實物盤點，為WM模塊試點項目實施創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境和條件。

隨著吉林公司物資倉儲管理模塊試點項目的穩(wěn)定運行和推廣實施，將逐步實現(xiàn)庫區(qū)、倉位數(shù)字化定義，庫存物資分型管理，科學(xué)調(diào)用出入庫策略，準(zhǔn)確查詢和定位物資，為保證物資庫存賬物一致提供高效的技術(shù)支撐。下一步，公司將繼續(xù)采取增強(qiáng)開發(fā)條形碼識別功能、應(yīng)用PDA手持終端等先進(jìn)手段，進(jìn)一步提升倉儲作業(yè)的效率和質(zhì)量。