2012年，黑龍江省電力公司物資系統(tǒng)緊緊圍繞“三集五大”體系建設，全面拓展物力集約化的廣度和深度，全面推進“三個機制”建設，提升“四種能力”，加強物資供應鏈全過程管理，大力優(yōu)化集中招標管理，努力提高采購設備質量，保障物資供應，加強風險防范，物力集約化工作取得了顯著成績。

黑龍江省電力公司全力推進人力、財力、物力所有資源的全面集約、優(yōu)化配置和高效利用，在全面認識當前存在的問題、面臨的形勢和任務的基礎上，鞏固完善，深化推進，緊密結合物資及招標采購管理核心業(yè)務工作，進一步夯實管理基礎，強化機制建設，強化過程管控，強化監(jiān)督考核，健全監(jiān)督檢查工作機制，有效開展監(jiān)督檢查工作，努力提升風險防控能力，以標準化、信息化為手段，持續(xù)提升物力集約化管理水平。

會議確定了2013年提升物資集約化管理八項重點工作：提升采購計劃管理水平，完善集中采購機制建設，完善質量監(jiān)督體系建設，推進物資供應能力建設，加強供應商關系管理，加強標準化與信息化建設，深化同業(yè)對標管理，完善監(jiān)督體系建設