今年2月，陳董事長到信息中心調(diào)研，強(qiáng)調(diào)了所務(wù)管理平臺的重要性，明確公司信息中心為建設(shè)單位開展該項工作。在平臺建設(shè)階段，公司信息中心迅速組建項目團(tuán)隊，開展現(xiàn)場調(diào)研;組織項目組采用集中辦公的方式，加強(qiáng)溝通、注重協(xié)調(diào)，在短短一個月時間內(nèi)完成平臺設(shè)計、主體功能開發(fā)等工作，集成了生產(chǎn)、OA、營銷及營銷監(jiān)控4個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)平臺“單點登錄、統(tǒng)一待辦”的集成目標(biāo)。在試點推廣階段，制定詳細(xì)推廣計劃，采取分片區(qū)、分階段并行實施的方式，同時在多個供電局開展集中培訓(xùn)，挑選標(biāo)桿供電所進(jìn)行駐點支持與深化培訓(xùn)，以標(biāo)桿供電所為龍頭，帶動片區(qū)其他供電所進(jìn)行推廣。在平臺推廣階段，制定了統(tǒng)一的需求管理流程，嚴(yán)格管控需求，不斷提高平臺用戶的體驗水平;加強(qiáng)平臺實用化水平監(jiān)督，提供平臺使用情況統(tǒng)計，配合供電局開展平臺使用監(jiān)督工作，為平臺在各供電所的順利落地起到關(guān)鍵性作用。

 

　　至此，所務(wù)管理平臺已推廣到全省15個供電局、825家供電所，比計劃增加183家供電所，用戶達(dá)到14720人，較計劃完成時間提前1個月。(宋玥羲)