(二)國外售電公司方案的比及國內(nèi)獨(dú)立售電公司實(shí)行可行性分析

 

 

(三)國內(nèi)售電公司業(yè)務(wù)模式

 

國內(nèi)售電公司業(yè)務(wù)模式的核心應(yīng)是為客戶提供高性價(jià)比的電能及能源管理服務(wù)，基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的個(gè)性化節(jié)能管理、自動(dòng)化配電設(shè)施的運(yùn)維是技術(shù)層面的保證，提供高可靠性的電能是基本要求。

 

 

(四)風(fēng)險(xiǎn)分析

 

 

三、售電公司發(fā)展模式總結(jié)

 

1、電網(wǎng)企業(yè)下屬售電公司具備慣性優(yōu)勢，初期會(huì)成為售電市場的主力軍，后期競爭力并不看好。

 

2、擁有配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的售電企業(yè)應(yīng)積極參與第三方電力交易中心的建設(shè)，核心是做好大用戶(特別是擁有發(fā)電資源的企業(yè)應(yīng)該努力做好簡介直供電大用戶)的需求管理，挖掘節(jié)能管理及用電設(shè)施的運(yùn)維的增值市場服務(wù)，充分利用金融手段;同時(shí)應(yīng)該積極關(guān)注配電區(qū)域內(nèi)可再生能源的建設(shè)，保證自有部分電源的同時(shí)爭取碳排放指標(biāo)等其他環(huán)保政策的支持。新增電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)著重考量配網(wǎng)自動(dòng)化及信息化建設(shè)。

 

3、獨(dú)立售電公司是完全市場化的企業(yè)，在受政策受限的條件下，應(yīng)結(jié)合自身資源，聚焦大用戶市場和個(gè)性化市場，在提供基本供電服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該具備提供更多增值服務(wù)的能力和資源儲(chǔ)備，增值服務(wù)可以包括：1、碳排指標(biāo)置換;2、配電設(shè)施的運(yùn)營及節(jié)能管理;3、為新能源汽車用戶提供網(wǎng)絡(luò)化的能源選項(xiàng);4、客戶數(shù)據(jù)的收集和外部性挖掘;5、金融服務(wù)也應(yīng)該被重視。獨(dú)立售電企業(yè)可以采用區(qū)別定價(jià)法，根據(jù)用戶要求采用多方案的用電服務(wù)套餐。獨(dú)立售電企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)。有可再生能源建設(shè)的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)分布式光伏電站等可再生能源的整合。

 

4、售電市場是打破壟斷的改革和全新的市場領(lǐng)域，既有概念也有實(shí)體，售電公司應(yīng)該吸引更多的資本進(jìn)入。

 

(來源：北極星電力網(wǎng) 作者：向榮智能電氣有限公司王凱)