據(jù)中心建設(shè)的這四個(gè)階段：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)。第一，規(guī)劃要考慮到大型公司的全球業(yè)務(wù)運(yùn)作，先決定哪些地方應(yīng)該部署中心，此后還要從地理、氣候、網(wǎng)絡(luò)、電力、人才等方面考慮數(shù)據(jù)中心的選址。最后還要計(jì)算未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模的成長(zhǎng)。第二，對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮的是由功能分區(qū)來(lái)決定內(nèi)部布局。通過(guò)計(jì)算來(lái)配備支撐設(shè)施，也就是風(fēng)火水電、物理安全等方面。第三，在建設(shè)方面最重要的是按照規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行，由此項(xiàng)目管理和監(jiān)理就變得非常重要。還要考慮到遷移與集成的便利性。第四，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)化的ITIL與ISO20000運(yùn)營(yíng)都是必不可少的。

　　“結(jié)合華為自身來(lái)看，以上四步如何與華為自有的產(chǎn)品與方案結(jié)合也是一個(gè)很重要的課題。”據(jù)悉，華為數(shù)據(jù)中心內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備自家產(chǎn)品占比100%，服務(wù)器和存儲(chǔ)部分自家產(chǎn)品則占到了80%。“華為的數(shù)據(jù)中心建設(shè)有一個(gè)原則，就是采用最好的設(shè)備。換言之，華為的設(shè)備都很過(guò)硬。”傅依林如是說(shuō)道。

　　為更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，華為已經(jīng)完成了東莞數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，目前已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段。據(jù)悉，其主數(shù)據(jù)中心1萬(wàn)平米，同城數(shù)據(jù)中心1200平米。計(jì)劃在2016年7月投入使用。在技術(shù)層面之外，為兼顧容災(zāi)效果與成本。華為還按照業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)構(gòu)建容災(zāi)環(huán)境，因地制宜合理制定PUE范圍。“按照業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度與計(jì)算存儲(chǔ)密度發(fā)展來(lái)看，能夠支撐未來(lái)15年到20年。”傅依林說(shuō)道。這簡(jiǎn)單的目標(biāo)背后，卻是華為人十幾年的日積月累。華為正以踐行者的姿態(tài)一步一個(gè)腳印的邁向兩地三中心這一目標(biāo)。