堵塞漏洞，防止電量流失。

　　做好計量標準管理和校驗工作，管好手中的“秤桿子”，一方面加大投入，提高校驗標準和裝置的準確度，提高校驗水平；一方面要做到公平、公正，既要維護供電企業(yè)的利益，也要維護用電客戶的利益。

　　3、反竊電影響

　　竊電行為采取種種手段，非法侵占電能，直接損害了供電企業(yè)的利益，造成了配電線損率的上升。近年來，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，個體承包經營者逐步增多，一些人為利益驅使大肆竊電，竊電手段越來越高，竊電量越來越大，在個別線路、配電臺區(qū)，甚至成為影響線損率的最主要因素。形勢要求不斷加大反竊電力度，成立用電稽查大隊專門從事反竊電工作，有計劃有重點地開展用電稽查，對用電大戶采取周期性跟蹤監(jiān)視，對線損較高的線路、臺區(qū)進行集中清理整頓。

　　要把反竊電工作作為一項全局性的工作對待，推廣運用新技術新手段，從各個方面采取反竊電措施，如對用戶計量箱柜進行整改，加鎖加封；利用負荷管理系統(tǒng)和遠方抄表等技術有效防止和打擊竊電；配備先進現(xiàn)場測試儀器等。

　　對稽查工作要加強管理，對檢查率、查處率進行考核，克服社會不良風氣的影響，嚴肅對竊電戶的查處，充分運用法律武器，打擊竊電。

　　對內部工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督也可作為稽查工作的一項內容，如監(jiān)督內部用電、查處內外勾結竊電、監(jiān)督抽查抄表質量等。

　　4、配網(wǎng)運行管理影響

　　加強配網(wǎng)運行管理，實現(xiàn)配網(wǎng)經濟運行，也是降低配電網(wǎng)電能損耗的重要措施。

　　合理安排配網(wǎng)運行方式，有計劃進行負荷實測，根據(jù)測試結果，掌握了解配網(wǎng)運行參數(shù)和運行狀態(tài)，及時進行負荷轉移、平衡三相負載、調整運行方式。不但要做好整個配電網(wǎng)的負荷調整工作，而且要做好每條線路、每個臺變、即每個分段的負荷調整工作保證配網(wǎng)經濟運行。

　　加強配網(wǎng)日常運行管理，定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，防止發(fā)生事故或障礙，同時，有計劃地調整或更換高能耗設備，減少損耗。

　　合理安排設備檢修，供電網(wǎng)正常運行時的接線方式，一般應是比較安全和經濟合理的接線方式，如遇設備檢修等情況，改變了正常的接線方式，不但會降低運行的可靠性，而且會使線損大量增加。因此，加強檢修的計劃性，縮短檢修時間，實行聯(lián)合檢修和帶電作業(yè)，有利于降低配網(wǎng)檢修時的損耗。

　　五、加強考核管理

　　做好線損管理工作，必須首先加強對線損工作的領導，供電企業(yè)各部門都應該重視線損工作，建立健全線損管理體系，從規(guī)劃設計、基建、生產、營銷全方位全過程對線損進行管理，在相關部門配備專職或兼職配網(wǎng)線損專責人，建立起全局性的配網(wǎng)線損管理網(wǎng)絡，定期召開例會，分析研究線損狀況，制定相應降損對策。建立完善的考核制度，將與線損有關的各單位各部門各崗位都納入到考核體系中，嚴格考核，降罰分明。

　　目前對配網(wǎng)線損管理，各單位普遍推行了分壓分線分臺區(qū)考核，并收到了較好的效果。在實際操作中，加強指標管理，確定考核指標并及時進行調整，直接關系到考核效果。

　　對配電網(wǎng)中的線路、典型臺變進行負荷實測，在實測數(shù)據(jù)的基礎上開展理論線損計算，為確定考核指標提供了依據(jù)。在負荷測試時，要盡量選擇能夠體現(xiàn)配網(wǎng)實際損耗狀況的運行方式和典型日進行，采取調度SCADA系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)、配變綜采儀、集中抄表系統(tǒng)等多種技術手段，確保數(shù)據(jù)真實可信。理論計算可以選用專用軟件進行，提高計算效率和準確度。

　　在理論計算的基礎上，結合實際損耗狀況和管理水平，分解下達各單位線損指標，各單位將指標細化到每條線路、每個臺變，下達到承包組或個人。這樣將指標層層分解下達，定期考核。

　　在實際考核過程中，由于配網(wǎng)運行方式調整、業(yè)擴變動、追補電量等，對考核實施都產生直接影響，應明確責任、規(guī)范流程，采取調整措施。

　　對10kV及以下配電網(wǎng)設備變動處理。當配電運行方式改變、負荷轉移或新增公用變時，應由配調在規(guī)定工作日內將設備變動傳票傳到抄表組和線損專職，由抄表組和線損專職應及時修改有關數(shù)據(jù)，調整配網(wǎng)線路的考核線損率。對手拉手線路，要積極采取措施，如將手拉手線路合并考核，在手拉手位置或分段處安裝考核計量裝置等，保證拉手運行時考核的實現(xiàn)。

　　對客戶服務工作處理。對考核范圍內所有客戶的接裝、增容、更名、遷移、輪換、故障、違章等工作，業(yè)務人員都必須按營業(yè)管理有關規(guī)定辦理各種傳票，并及時傳遞給有關人員。每月底抄表前，業(yè)務人員應在工作傳票中，將配變臺區(qū)內照明、動力客戶的負荷增減情況，通知抄表組和線損專責人。線損專責人及時修改、調整線損考核指標。

　　表計異常及違章用電、竊電情況處理。線路、臺變抄表人員抄表中發(fā)現(xiàn)考核表表計異常，抄表員發(fā)現(xiàn)自己所包線路、臺區(qū)內客戶有違章用電和竊電行為的，應在及時通知有關部門迅速處理。有關部門處理完畢后，應將追補電量情況及時傳遞電費和線損專責，保證考核準確。

　　在實施考核過程中，對線路、臺區(qū)承包人不能簡單地以包代管，一包了之，對線損較大，完成任務困難的，要積極主動地與承包人一起分析設備狀況，用戶特性，尋找損耗原因，采取降損措施。既不能視之不管，挫傷承包人管理積極性，也不能隨意調整指標，使線損考核流于形式。

　　六、結論

　　配網(wǎng)線損管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，對線損的影響因素進行深入研究和分析，從技術上和管理上有針對性地采取降損措施，嚴格考核制度，順應當前兩網(wǎng)改造的大好形勢，理順思路，加強管理，降低配網(wǎng)線損率是有很大潛力的。