得。

“企業(yè)信息化建設在任何企業(yè)相通。硬件一樣、運維一樣、CIO工作方法和帶領團隊方式包括跟蹤項目的方式都一樣，只是具體業(yè)務有所不同。”黃嘉粵說。能否成功關鍵要求CIO要有很強的學習能力，快速理解行業(yè)特點。這對CIO的素質提出了要求，要想成功的在各個行業(yè)間快速轉換角色，就必須要提高自身素質。不光要把握住各個行業(yè)信息化建設的通性，還要具有較高的快速學習能力和敏銳的行業(yè)嗅覺。

最后，黃嘉粵還談到了他在企業(yè)信息化建設管理過程中的經驗心得。“整個信息化建設過程中，我更注重工作方法，方法論的問題。團隊如何組建?如何帶團隊實施落地等等。”帶領團隊的過程中，CIO要更加注重企業(yè)信息化的規(guī)劃和團隊管理的事情而不是具體實施中的事情。項目管理過程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級放權，要把自己懂的東西培訓給自己的隊員，不要怕手下比自己強。同時要求團隊成員每天都堅持學習，必須每天都要堅持半個小時到1個小時的學習。其中包括業(yè)務和技術，要懂得畫出學習路線圖，技能在工作中的位置等等。

另外，黃嘉粵再次強調，CIO一定要以企業(yè)發(fā)展為核心，以業(yè)務為導向，一定不要一頭扎進IT的軟硬件中，要看的更全更遠。

一位成功的CIO需要具備很多素質，在企業(yè)信息化的過程中，CIO帶給企業(yè)的不僅是幫助企業(yè)解決“當務之急”，更要站到企業(yè)全局考慮，全面提升企業(yè)的“素質”，幫助企業(yè)獲得更多機會和更迅速的擴展。