議由省公司副總經(jīng)理劉勁松主持，總經(jīng)理助理王顯吉就ERP項目相關工作做匯報，國網(wǎng)電科院副院長閻華鋒、埃森哲公司大中華區(qū)副總裁丁民丞、國網(wǎng)公司信息化工作部主任李向榮、省公司總經(jīng)理燕福龍分別就ERP建設作重要講話，提出要求。會上， 本溪供電公司代表試點單位作表態(tài)發(fā)言。相關領導還到ERP項目開發(fā)現(xiàn)場進行視察。國家電網(wǎng)公司信息化工作部主任李向榮要求遼寧公司充分認識實施成熟套裝軟件的意義，充分認識遼寧公司實施成熟套裝軟件的有利條件，要樹立信心，抓住機遇，全面推進ERP建設，推進遼寧公司的管理水平再上新臺階。在實施ERP過程中，各級領導要高度重視，全員參與，各負其責，全力做好五個結合：企業(yè)管理提升與信息化建設相結合，自身基礎建設與先進實踐相結合，傳統(tǒng)實踐與現(xiàn)代先進理念相結合，近期任務與遠期任務目標相結合，信息化建設與信息安全相結合。燕福龍總經(jīng)理要求廣大干部職工解放思想，勇于創(chuàng)新，增強加快信息化建設的緊迫感和責任感；提高認識，深刻理解ERP建設的重要意義。隨后，他對實施ERP建設提出幾點要求：加強領導，明確責任；高標準，嚴要求，確保工程質量；注重培養(yǎng)人才，提高公司信息化建設隊伍素質。同時，他還要求統(tǒng)籌兼顧，處理好三個關系，即處理好“SG186”工程整體推進和ERP建設的關系，處理好現(xiàn)有業(yè)務應用系統(tǒng)與ERP建設的關系，處理好日常工作與ERP建設的關系。

2008年12月5日，遼寧省電力有限公司邀請來自國網(wǎng)電科院、中科院計算所、網(wǎng)、省公司的11名專家，對ERP項目系統(tǒng)架構設計方案進行了論證。ERP專家組認真聽取了《遼寧電力有限公司ERP項目系統(tǒng)架構設計方案》的項目背景、建設目標和建設內(nèi)容，經(jīng)過認真討論，專家組一致認為：遼寧公司ERP項目系統(tǒng)架構設計方案符合國家電網(wǎng)公司《成熟套裝軟件系統(tǒng)配置設計（省公司）》的標準和國家電網(wǎng)公司關于ERP系統(tǒng)建設的要求，符合遼寧省公司實際，整體方案合理、可行。

釋義：企業(yè)資源制決策，項目啟動磨難多。2006 年國家電網(wǎng)公司在全公司系統(tǒng)啟動建設的信息化“SG186”工程。2007年8月決定選擇成熟套裝軟件，組織實施ERP工程。截止2008年7月，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)30個網(wǎng)、省公司5個示范單位已經(jīng)完成ERP的建設工作。4個試點單位進入省內(nèi)的推廣階段。第一批15個推廣單位已經(jīng)啟動ERP工作。遼寧作為第二批推廣單位還沒有決定啟動ERP工作。

調研考察波瀾起，七月建議成千鶴。公司領導要求我在兩周內(nèi)提出遼寧公司是否啟動ERP工作意見。7月22日-27日我與尹曉華、喬林一行三人赴北京、鄭州、杭州及福州等地對國網(wǎng)公司本部、河南省電力公司、浙江省電力公司及福建省電力公司的實施“SG186”及ERP工程建設情況進行考察學習，重點調研了上述單位ERP系統(tǒng)的實施情況。7月28日向公司領導提報《關于盡快啟動ERP系統(tǒng)建設按期完成國網(wǎng)公司SG186信息化工程計劃全面提升公司“四化”水平的建議》和《實施ERP系統(tǒng)工程調研工作報告》。8月5日公司黨組決定啟動遼寧公司ERP項目實施工作。

八月磨蓄圖設計，九月啟動創(chuàng)奇跡。公司成立ERP項目推進組，我作為常務副組長負責日常組織實施工作。僅用一個月時間完成了培訓研討、環(huán)境建設、項目實施方案多次修改，建立公司ERP項目推進組織體系等工作，實現(xiàn)9月26日在國網(wǎng)公司第二批推廣單位中率先啟動ERP項目實施。

年底流程繪藍圖，虎年實施驚雷起。我們采用大量超常規(guī)工作思路和方法，2周內(nèi)就建立了25項工程管理規(guī)章制度，深入現(xiàn)場一線調研訪談、流程梳理、差異分析和藍圖設計，經(jīng)公司領導小組批準后， 2009年虎年公司本部、信通公司、電建公司、沈陽、鞍山和本溪供電公司開始試點實施。