ERP與企業(yè)信息化

2013-12-03 16:26:22 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要 ERP技術的管理思想，分析了ERP在企業(yè)的應用狀況，并著重探ERP是一種利用現(xiàn)代信息技術建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，全面整合企業(yè)內外資源的管理思想和模式，可增強企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力

總之，現(xiàn)在是ERP面臨挑戰(zhàn)的時候了：就像當初對“信息孤島”式的ＭＩＳ局限性的指責一樣，缺乏個性化的“生搬硬套”成為ERP廣受質疑的焦點。如何使企業(yè)的個性化不至于淹沒在通行的解決方案之中？如何在已經(jīng)固化的流程中體現(xiàn)企業(yè)獨特優(yōu)勢的靈活性？如何在航空母艦式的龐大系統(tǒng)中進行客戶化的定制？

毋庸置疑，用ERP可以規(guī)范和改進企業(yè)的業(yè)務流程，整合信息流、物流、資金流的協(xié)調運作，解決管理中存在的流程不暢、效率低下等弊端，使企業(yè)大獲裨益。當然，根據(jù)客戶要求來定制ERP，在一定程度上存在可能。ERP是由若干模塊構成的，并且存在多個參數(shù)可供用戶根據(jù)自身情況進行設置，但作為覆蓋企業(yè)整個流程的一體化解決方案，ERP是一個包羅萬象、異常復雜的龐大系統(tǒng)，其復雜性使得企業(yè)不可能在ERP的核心架構上做出大的修改。即使可以完全定制，同樣還存在一個更為突出的問題--如何既可以保護企業(yè)原先的特色和好的東西不受約束，又能控制本來就存在的不規(guī)范、不科學的隨意行為？

對于一個具體的企業(yè)來講，關鍵要認清企業(yè)自身處于何種管理狀況。對于那些隨意決策、管理粗放的傳統(tǒng)企業(yè)來說，亟待解決的首要問題是如何規(guī)范和通暢其業(yè)務流程，這是最關鍵、最核心的問題。缺乏科學規(guī)范管理的企業(yè)，就是要讓他套上ERP，按照規(guī)范化的軌道去運作。這也許是管理現(xiàn)代集約型企業(yè)與管理傳統(tǒng)粗放型企業(yè)對ERP的通用性和個性化追求的顯著不同。

ERP管理理論為企業(yè)管理賦予了新的定義，同時企業(yè)管理水平的不斷提高也不斷促進該理論的發(fā)展和完善。ERP理念和軟件系統(tǒng)的實施運用是現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要和必然趨勢，誰先運用ERP理念并充分挖掘ERP系統(tǒng)的效能，誰就能不斷提高自身的市場競爭力，在市場競爭中領先一步!

作者簡介

孫綠野、男、大學、工程師、數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡、遼寧清河發(fā)電有限責任公司、遼寧省鐵嶺市清河區(qū)虹光街31號清河發(fā)電有限責任公司綜合部信息中心、112003、電話: 0410－2112891、13065249663、lysun888@163.com