3.3施工分包隊(duì)伍施工過程的評價(jià)管理。對于施工分包隊(duì)伍的施工過程進(jìn)行評價(jià)，需要組織相關(guān)的施工項(xiàng)目管理部、監(jiān)理部門等對電力工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面進(jìn)行評價(jià)和管理，還需要對施工項(xiàng)目部施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等方面進(jìn)行動態(tài)化的評價(jià)。根據(jù)月度和竣工評價(jià)的相關(guān)情況，對分包隊(duì)伍的施工能力進(jìn)行綜合評價(jià)分析，評價(jià)的結(jié)果也會與工程資金結(jié)算相掛鉤，對于評價(jià)結(jié)果獲得“優(yōu)秀”的部門要給予一定的獎勵(lì)，評價(jià)結(jié)果為“差”的工程隊(duì)伍，需要扣除一定比例的工程結(jié)算款。

3.4分包施工隊(duì)伍的管理措施。在分包隊(duì)伍的實(shí)際施工過程中，需要充分做好相應(yīng)的人員考核制度，對于施工人員的出勤情況和進(jìn)出場的時(shí)間進(jìn)行登記，其中包括施工人員的個(gè)人照片、身份信息和工種都需要做好相應(yīng)的檢查，在進(jìn)出場時(shí)都需要進(jìn)行身份的核對。例如，在施工場地的進(jìn)出區(qū)域設(shè)置打卡機(jī)，對于每天進(jìn)場施工人員進(jìn)行考勤管理，能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)做好對施工項(xiàng)目的考核。在施工現(xiàn)場安裝攝像裝置，防止發(fā)生一些違章操作的情況，比如一些轉(zhuǎn)角區(qū)域、交叉跨越區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場，對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位和全過程的監(jiān)控，同時(shí)需要每一個(gè)月對視頻資料進(jìn)行分析和整理，對于一些違規(guī)的現(xiàn)象和違章人員進(jìn)行處罰，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理。另外，需要定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，對于工程施工的規(guī)范、相關(guān)設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用和施工技術(shù)的應(yīng)用等方面進(jìn)行培訓(xùn)，要能夠充分提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)水平。

3.5施工分包隊(duì)伍的綜合評價(jià)。對于施工分包隊(duì)伍的綜合評價(jià)主要包括對不合格施工的評價(jià)和優(yōu)秀施工隊(duì)伍的評價(jià)，需要每年對施工分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果與相關(guān)的合同管理相聯(lián)系。對于分包施工隊(duì)伍中有嚴(yán)重違反相關(guān)章程和有重大質(zhì)量事故等的一些行為需要將其納入到不合格隊(duì)伍的評價(jià)管理中，對于經(jīng)營管理不善和年審不合格的情況要追究其帶來的一系列經(jīng)濟(jì)后果，禁止其參加一些項(xiàng)目工程的競標(biāo)，按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。對于施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的分包隊(duì)伍需要給予一定的獎勵(lì)，工程隊(duì)伍中施工能力強(qiáng)和誠信度高的一些分包隊(duì)伍，可以在年度審核的過程中給予一定的獎勵(lì)或者是免除下一年的資信審核。例如，在工程施工分包隊(duì)伍的選擇過程中，首先，要提出分包工程項(xiàng)目的計(jì)劃申請表，對于分包范圍和分包性質(zhì)和工程造價(jià)方面的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，審核分包隊(duì)伍的合法性和規(guī)范性，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行談判和競爭，能夠保證選擇過程的公開和公正。施工承包單位可以將選定好的一些分包隊(duì)伍的相關(guān)證明資料和合同等進(jìn)行審批，對于確定好的施工單位可以發(fā)放書面通知書。

3.6加強(qiáng)分包隊(duì)伍的人力資源管理。對于電力工程施工分包隊(duì)伍的人力資源管理，需要通過建立人力資源管理小組，落實(shí)施工中的相關(guān)管理決策，對于一些安全監(jiān)察部門和審計(jì)部門的工作加強(qiáng)管理，指導(dǎo)和落實(shí)施工分包管理工作，保證各項(xiàng)管理流程的有效進(jìn)行和實(shí)施，做好對日?？冃У目己撕涂刂?，相關(guān)的建設(shè)管理單位需要按照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核管理，做好經(jīng)濟(jì)方面的處罰。

4結(jié)語

綜上所述，工程分包隊(duì)伍的監(jiān)督管理機(jī)制建立也是為了能夠更好地落實(shí)相關(guān)的管理工作，在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，能夠從工程的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在管理體系、制度建設(shè)和資信評價(jià)機(jī)制的建立中做好動態(tài)化的管理，要能夠充分保障施工分包隊(duì)伍的規(guī)范化管理和施工，能夠保證電力工程的有序發(fā)展。

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作者:陳磊            單位:云南送變電工程有限公司