3管理控制造價(jià)對策

3.1對招投標(biāo)制度進(jìn)行健全完善

對招投標(biāo)制度進(jìn)行健全完善，有利于防治在電力工程中施工單位因收受賄賂而對工程施工質(zhì)量進(jìn)行降低。電力工程造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)對工程施工過程中的多方面工作都進(jìn)行有效的管理控制，確保招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行，發(fā)揮其完善后的作用意義，在招投標(biāo)的過程中，選用一些能力強(qiáng)報(bào)價(jià)公平的企業(yè)，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，對電力工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，保證在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成電力工程的建設(shè)。

3.2對竣工決算方面工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)對于電力工程的決算方面的工作，做到為電力工程中參與建設(shè)的各個(gè)企業(yè)，能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過評(píng)估，計(jì)算出施工單位能夠最大的利益，對電力工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。電力工程施工單位對電力工程的竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，掌握對電力工程造價(jià)的計(jì)算步驟，結(jié)合建筑要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解電力工程施工進(jìn)度和具體建造的情況，嚴(yán)格把控電力工程的竣工決算工作。

3.3對工程索賠進(jìn)行合理規(guī)避

工程索賠工作，是一種能夠從電力工程施工單位和其他參建單位中的任何一方都能進(jìn)行的。因此這要求，施工單位對工作人員的索賠意識(shí)有所提升，對電力工程造價(jià)管理和控制方面的工作熟練掌握。從施工單位的施工角度上來講，提高電力工程的質(zhì)量，防止出現(xiàn)重新開工這一類的事件發(fā)生，對電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制，對施工過程的設(shè)計(jì)策劃案進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)不規(guī)范的問題進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。對資金進(jìn)行合理的利用，在確保不拖延工期的情況下，減少各種不必要的費(fèi)用。對隨意更改建筑工程計(jì)劃的現(xiàn)象嚴(yán)加管理，確保在不改變工程施工圖的情況下，保證電力工程能夠在施工的工期內(nèi)完成。

3.4對審計(jì)監(jiān)督工作產(chǎn)生更多重視

電力工程建設(shè)過程中所涉及到的內(nèi)容較為繁多，需要電力工程造價(jià)人員對電力工程建設(shè)的全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對電力工程建設(shè)中資金運(yùn)作進(jìn)行全程跟蹤，針對電力工程的施工階段進(jìn)行切實(shí)的審計(jì)監(jiān)督，避免出現(xiàn)下列問題，當(dāng)出現(xiàn)需要對原有的工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行更改調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考批審單位對于工程建設(shè)計(jì)劃提出的意見，對需要更改的工程建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行研究，在建設(shè)企業(yè)允許的情況下進(jìn)行調(diào)整，并將更改的內(nèi)容發(fā)布，在施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的施工圖紙與施工紀(jì)念發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮雙方的意見。

3.5制定合理的造價(jià)管理方法

制定合理的造價(jià)管理方法能夠有效的提高電力工程造價(jià)的管理效率，對電力工程造價(jià)管理工作的開展有著重要的作用，直接的影響電力工程造價(jià)管理的成效。在電力工程造價(jià)管理中應(yīng)當(dāng)結(jié)合多重技術(shù)，針對電力工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定出具有針對性的管理方法，加強(qiáng)對電力工程造價(jià)的管理和控制。綜合考慮多方面的因素，制定出合理的造價(jià)管理方法，對電力工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)對電力工程造價(jià)的管理與控制，確保電力工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效率得到大幅度提升。應(yīng)用科學(xué)、合理的管理方法對電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，確保電力施工單位的利益最大化。

3.6健全造價(jià)管理體系和制度

在電力工程造價(jià)管理中，具有健全的造價(jià)管理體系和造價(jià)管理制度，是對當(dāng)下電力工程急切需要的。隨著我國的電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展和電力工程施工技術(shù)的不斷更新，電力工程造價(jià)管理的體系和制度也需要完善健全，這要求電力工程施工單位根據(jù)電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定出具有針對性的管理方法，對電力工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制，確保電力工程施工單位的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。我國的電力工程種類有許多，其中發(fā)電廠工程是我國主要的電力工程，對電力工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，能提高我國的發(fā)電廠工程的工作效率，應(yīng)用合理科學(xué)的造價(jià)管理方法能夠確保電力工程造價(jià)的質(zhì)量和效率。在發(fā)電廠工程中，施工單位應(yīng)注意電力工程建設(shè)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)重新建設(shè)的問題，對工程中所需的建筑材料進(jìn)行合理有效的管理，合理應(yīng)用資源，避免出現(xiàn)更改電力工程建設(shè)計(jì)劃的問題出現(xiàn)。

4結(jié)束語

隨著我國的電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國原有的造價(jià)管理體系和造價(jià)管理制度已不適用于當(dāng)前的電力工程建設(shè)的發(fā)展，對電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理能有有效的提高電力工程建設(shè)的管理效率，促進(jìn)我國的電力工程造價(jià)管理模式的生成對我國的電力工程建設(shè)有著巨大的影響。隨著我國人口的快速增長，我國的電力工程建設(shè)也越來越多，在這種電力工程不斷增多的發(fā)展趨勢下，我國的電力工程造價(jià)管理方法也在不斷的更新，完善電力工程造價(jià)管理體系和造價(jià)管理制度將更好的促進(jìn)我國電力工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，將更好的促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，使我國的電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳穎.電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及控制對策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7(20)：88-90.

[2]王淼，史哲，雷雨.電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與控制對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(33)：30.

[3]張鷗，劉靖波，王鏑.電力工程的造價(jià)管理與控制對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(30)：40.

[4]王印忠.電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及控制對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017(06)：71-72，76.2.

[5]汪鋒，胡凱.電力工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀分析及控制對策研究[J].科技展望，2016，26(25)：193.

作者：虞涵峰 王友慶                  單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司