電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探討
【摘要】由于電力工程中電網(wǎng)改造進(jìn)程的不斷加快,目前的電力企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的前景。由于相關(guān)人員過(guò)于重視施工進(jìn)度,卻忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題,使得電力施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生。鑒于這種情況,相關(guān)人員要高度重視這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)榧訌?qiáng)施工過(guò)程的安全管理工作已經(jīng)勢(shì)在必行。本文以電力工程的施工項(xiàng)目為本次研究的主題,重點(diǎn)對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】電力 施工過(guò)程 安全管理工作 探討
1引言
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很快的發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速,綜合實(shí)力在不斷增強(qiáng)。為了提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,相關(guān)人員不斷對(duì)電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,并不斷加大監(jiān)管力度,在有關(guān)人員的不斷努力下,電力工程的施工技術(shù)得到了很大提高,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)還是有較大差距的。
2在電力工程施工安全的管理工作中存在的問(wèn)題
2.1安全培訓(xùn)工作不到位,致使員工安全意識(shí)差
目前在電力工程110kV以下電壓等級(jí)施工中,存在管理人員對(duì)安全管理工作不重視的情況,由于對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致某些施工人員安全意識(shí)淡薄。有些施工人員并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn),因此專業(yè)素質(zhì)差,操作水平低,從而導(dǎo)致在施工中遇到實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候,不知所措,自己解決不了需要請(qǐng)教管理人員,從而帶來(lái)了一定的安全隱患。另外,這些人員在請(qǐng)教管理人員的環(huán)節(jié),會(huì)造成工作延誤,直接影響到施工進(jìn)度,最終導(dǎo)致本來(lái)五天就可完成的任務(wù)現(xiàn)在用了十天的時(shí)間,影響到其它施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
2.2安全管理制度不完善,使得安全措施不能及時(shí)到位
某些施工方為了趕工期,節(jié)約成本,從而導(dǎo)致安全措施不能夠及時(shí)到位,例如在高空中操作需要用到的安全帶、靜電鞋、防護(hù)網(wǎng)等的數(shù)量欠缺,從而因?yàn)槿狈Π踩雷o(hù),導(dǎo)致高空作業(yè)人員發(fā)生意外事故,給整個(gè)電力工程帶來(lái)人才損失和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),某些施工方由于過(guò)于重視生產(chǎn),而忽略了施工安全問(wèn)題,使得一些施工人員未按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工,不僅違背了施工安全管理的本意,因?yàn)槿藛T沒(méi)有按照安全施工的規(guī)范進(jìn)行,從而引發(fā)安全問(wèn)題,也不利于電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑
3.1加強(qiáng)培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)
施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量的重要保障,也是基礎(chǔ)性的工作,只有積極做好電力工程的安全管理工作,才可以保證施工人員的人身安全,方可確保電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行,有效提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)其綜合實(shí)力。由此看來(lái),電力工程的管理人員必須要高度重視110kV以下電壓等級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題,清楚地認(rèn)識(shí)到施工安全與整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系,并將施工安全作為電力工程管理工作的重中之重。
在此過(guò)程中,需要注意的是,管理人員不能將工作重心都放在電力工程經(jīng)濟(jì)利益方面,而應(yīng)該要求員工積極樹立安全第一的施工原則,要在確保人身安全的前提下實(shí)現(xiàn)電力工程,經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程中各個(gè)部門的管理人員都要自覺(jué)處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關(guān)系,正確看待企業(yè)的效益問(wèn)題,切實(shí)將人員安全放在工作首位。
與此同時(shí),還要加大對(duì)相關(guān)人員安全方面的培訓(xùn)力度,例如采用聘請(qǐng)培訓(xùn)師的方式來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前,相關(guān)管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓(xùn)計(jì)劃,在培訓(xùn)計(jì)劃中不僅需要體現(xiàn)電力安全理論知識(shí)還要將實(shí)踐知識(shí)也體現(xiàn)出來(lái)。培訓(xùn)中要讓參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行互動(dòng),讓這些人員將自己不太明白的地方在小組中進(jìn)行交流,大家通過(guò)相互討論,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。并在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后,對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,對(duì)于某些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不積極、考核成績(jī)不合格的人員進(jìn)行思想教育,并要求他們進(jìn)行補(bǔ)考,直到考核成績(jī)通過(guò)為止;對(duì)于那些積極發(fā)言、考核成績(jī)優(yōu)異的員工做出表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì),以此方式來(lái)提高相關(guān)人員工作的主動(dòng)性,引起工作人員對(duì)施工安全的高度重視。
3.2對(duì)電力工程的安全管理體系進(jìn)行不斷完善,并將其制度得到落實(shí)
電力工程具有復(fù)雜化、系統(tǒng)性的特點(diǎn),施工項(xiàng)目也有很多種,對(duì)安全管理工作來(lái)說(shuō),只有先建立相應(yīng)的電力工程安全管理制度,才可以促進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行。安全管理人員需要將施工安全管理規(guī)范貫徹到110kv以下的電力工程實(shí)際生產(chǎn)中,將工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分,使人員都能夠明白自己的職責(zé),從而實(shí)現(xiàn)安全施工。管理人員還要將生產(chǎn)中的物資積極投入到企業(yè)資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,并從人力、物資等多個(gè)方面更好的落實(shí)電力工程的安全管理任務(wù),將其任務(wù)積極落實(shí)到每個(gè)施工人員身上。另外,電力工程建設(shè)單位要對(duì)安全管理工作有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),并通過(guò)制定安全管理制度來(lái)對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束與規(guī)范,從而有效提升相關(guān)人員對(duì)安全管理工作的重視。如圖1所示為某電力工程施工管理流程,作為參考。

責(zé)任編輯:電力交易小郭
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