【摘要】PDCA管理模式作為一種現(xiàn)代化的管理模式，具有科學性和高效性特征，其在社會多領域的推廣應用對現(xiàn)代管理的精細化發(fā)展有著極為重要的意義。電力工程作為社會基礎設施工程的重要組成部分，在國民經濟建設和發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，電力工程的智能化發(fā)展離不開管理工作的支持，PDCA管理模式在電力工程管理工作中的推廣應用對提高信息傳遞和數據處理的效率有重要意義。本文通過分析PDCA管理模式，進一步探討PDCA管理模式在電力工程管理中的應用。

【關鍵詞】PDCA管理模式;電力工程管理;運用

財務管理電力工程作為社會基礎設施工程的重要組成部分，關系著廣大人民群眾的正常生產生活。在網絡時代發(fā)展背景下，社會信息化建設水平不斷提升，電力工程管理也在向著智能化、數字化方向發(fā)展，這一過程中需要先進管理理念和管理模式在電力工程管理工作中發(fā)揮其作用，以有效提升電力工程管理工作的質量和效率。PDCA管理模式作為當前一種新型的動態(tài)管理模式，在電力工程管理的科學化、精細化發(fā)展建設中發(fā)揮著極為重要的作用。

一、PDCA管理模式及電力工程管理概述

PDCA管理模式作為一種動態(tài)的管理模式，也被稱為PDCA循環(huán)管理法，這一概念最早產生于上世紀三十年代，后來由美國質量管理專家愛德華茲•戴明從理論角度對其進行了完善，因此又被成為“戴明環(huán)”。作為一種科學管理方法，PDCA早已經不再局限于質量管理方面的應用，它已經擴展到整個管理工作中，成為了一套獨立有效的管理方法。PDCA項目管理法本身是一個循環(huán)的過程，在這一過程中包括了計劃(Plan)、執(zhí)行(DO)、檢查(Check)、行動(Action,又稱處理、改善)這四個階段，因此PDCA管理法又被稱為四階段八步驟法，這一方法從日常管理活動入手，在循序漸進的發(fā)展過程中進行持續(xù)改進，從而形成自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我發(fā)展的良性發(fā)展模式，這也是管理工作中比較通用的一種模式。這一管理模式中的四個階段是呈周而復始循環(huán)發(fā)展的，在經過一個循環(huán)的發(fā)展后問題并不是完全被解決，也不會全部都解決掉，會進入下一個循環(huán)中繼續(xù)改進，這也是PDCA項目管理法在管理工作中的一個顯著特征[1]。

在PDCA管理模式下，計劃階段對整個管理模式中所涉及的實際情況進行詳細的調查，根據具體項目的實際情況來制定大致的實施計劃，并根據計劃中的實際要求進一步制定更為詳細的實施方案;到執(zhí)行階段，根據計劃階段所指定的實施計劃和實施方案進一步展開管理工作，與工作的具體實施過程進行嚴格的過程控制;檢查階段需要對實施計劃和實施方案的執(zhí)行過程及相關計劃的具體實施情況進行檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)計劃方案實施過程中存在的相關問題，并進行歸納整理;到行動階段，在上述幾個階段的基礎上結合計劃的具體實施情況對整體計劃作出適當的調整，從而使計劃實施起來更為科學、合理，而在這一基礎上，從中總結出相關的經驗、教訓，在后續(xù)計劃的實施過程中以此作為參考依據繼續(xù)進行計劃的制定、執(zhí)行等流程[2]。

PDCA管理模式在當前社會管理中具有廣泛的應用性，從最初的生產管理，到當前在公司管理、項目管理、醫(yī)療體系管理等社會多領域的推廣應用，這種動態(tài)管理模式的普及使管理工作在不斷的變化中發(fā)展，與當前計算機信息技術等的結合使其逐漸形成獨立的數據信息處理系統(tǒng)，對管理工作準確性和工作效率的提升有著重要幫助。PDCA管理法最顯著的特征就是其循環(huán)性，并且是一個閉循環(huán)，從計劃階段到行動改善階段是處于循環(huán)往復之中的，并且不同的階段包含了不同的內容，在整個管理工作中發(fā)揮著不同的作用，這種循環(huán)性過程也使事物發(fā)展不斷向上、不斷改進追求完美的過程。同時這四個階段在整個循環(huán)應用中都是不可缺少的，四個階段也不是簡單的疊加，在順序上也是不能改變的，這四個階段依次遞進，緊密聯(lián)系，構成一個系統(tǒng)化的管理體系，四個階段的銜接和配合影響著其在管理工作中效果的發(fā)揮。

PDCA循環(huán)管理法雖然是閉循環(huán)，但其自身的開放性特征使得整個執(zhí)行過程始終能夠有效吸收外界信息，內化成自身循環(huán)動力，推動整個循環(huán)的良性發(fā)展[3]。在科學技術飛速發(fā)展和社會發(fā)展水平不斷提升的背景下，我國電力建設不斷取得新的突破，電力工程建設中先進技術和先進管理理念的融入，對電力工程建設的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。同時，還應看到在電力工程建設中也存在著許多的問題，諸如電力工程決策不合理等，對電力工程的實施將造成極大的影響。電力工程涉及投入資金巨大，對社會生產及人民生活有著極大的影響，決策合理與否、水平的高低對電力工程建設實施有著決定性的影響。各單位對電力工程管理中的管理決策都特別重視，但盡管如此，在電力工程中決策不合理的問題仍時有發(fā)生。電力工程的整體監(jiān)控力不夠，電力工程實施過程涉及多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)也往往是潛在隱患最集中的地方，質量監(jiān)督很難落實到每個施工環(huán)節(jié)中。

此外，電力工程施工合同執(zhí)行不到位也是電力工程建設中常見的一個問題，合同執(zhí)行不到位會影響電力工程施工合同的法律效力，部分電力工程存在系統(tǒng)內部操作不規(guī)范的現(xiàn)象。建設單位作為合同履行者，由于同時受到多方面因素的影響，導致合同的相關條款得不到有效執(zhí)行，這對電力工程合同的法律效力將產生極大的影響。這些問題也反映出當前電力工程管理中的諸多不足，在管理工作中也需要有更為高效、合理的管理理念和管理方法融入到電力工程的管理工作改革中[4]。