國內的商業(yè)智能產品雖然在價格以及本地化具有很大的優(yōu)勢，但也存在很多的不足，比如產品方面在遜色于國外的產品，同時對于大量的數據處理，更多的依靠第三方所提供的工具。對于大型企業(yè)來講，國內的商業(yè)智能很難滿足其需求，因此，對于企業(yè)來講，上一套商業(yè)智能的風險不亞于上一套ERP的風險，所以， 在這方面投資還是比較謹慎。 高風險未必能帶來高回報，所以，歸其一點還是要幫助企業(yè)降低風險，才能更好的推動商業(yè)智能的普及。

        6、商業(yè)智能項目的需求比一般應用系統復雜，難以把握。

        把握市場動向，提高銷售利潤是企業(yè)的最終目標。在企業(yè)管理日趨科學化的今天，如何準確及時地進行生產經營決策是企業(yè)老總面臨的嚴峻問題。這要求決策者準確及時地捕捉到銷售信息，分析銷售情況，隨時根據歷史的銷售情況，對下一步的生產經營科學地進行決策。銷售分析需要的基礎數據涉及到的模塊有銷售、庫存、財務和人事，能夠圍繞銷售合同，從人員績效、應收款、財務、庫存等多角度進行分析，并給出如銷售趨勢、產品需求趨勢等輔助決策信息。

        商業(yè)智能系統根據企業(yè)需要解決的問題，幫助企業(yè)建立相應的分析主題和分析指標，從業(yè)務系統的基礎數據庫中抽取需要的數據，按預先建立的業(yè)務模型進行分析決策，分析結果顯示直觀、形象。

        理論上來看，比較簡單，但在實際的應用過程中， 由于業(yè)務的不斷變化，企業(yè)的商業(yè)智能項目很難在短時間內隨著業(yè)務的變化而及時調整，這就導致了商業(yè)智能項目的需求要比OA等一般的應用系統復雜。 如果沒有專業(yè)、并且具備多年實施運維的BI人才，很難把控整個BI項目。

        總結發(fā)現，商業(yè)智能系統是一項復雜的系統工程，整個項目涉及企業(yè)管理， 運作管理， 信息系統， 數據倉庫， 數據挖掘， 統計分析等眾多門類的知識。 因此用戶除了要選擇合適的商業(yè)智能軟件工具外還必須按照正確的實施方法才能保證項目得以成功。

        商業(yè)智能系統的建設是一項長期的任務，不能一蹴而就。應該在“邊建設，邊應用，邊見效”的思想指導下，從業(yè)務部門的實際需求出發(fā)，選擇統計報表作為項目的第一階段目標。從數據分析到數據挖掘，逐步完成從信息到知識的轉變，最終得到競爭優(yōu)勢和實實在在的利潤。