電動汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)只是深圳供電局競爭性業(yè)務(wù)的一個板塊。“十三五”期間，該局將利用得天獨厚的改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的有利條件，承接落實南方電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，大力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即依托技術(shù)、資本和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)多元化拓展，打造主業(yè)、下屬子公司、公有制公司“三駕馬車”，大力拓展涉電及其它業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建競爭性業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，不斷增強企業(yè)活力、市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

 

目前，深圳供電局已在市場化售電、增量配電、綜合能源服務(wù)等競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極布局，搶占先機。

 

隨著售電側(cè)放開，該局率先以前海供電公司為載體，積極參與市場化售電業(yè)務(wù)。2016年8月，前海供電公司開始參與廣東省月度集中競價，當(dāng)年共成交電量860萬千瓦時;今年已成功取得2家客戶的2017年售電代理合同，預(yù)計全年代理電量將超過5500萬千瓦時。

 

在增量配電業(yè)務(wù)上，該局按照南方電網(wǎng)公司“一項一策，全力爭取，能控則控，能參則參”的總體工作原則，加強與政府溝通，提前布局試點區(qū)域，提升電網(wǎng)服務(wù)水平，積極主動參與增量配電業(yè)務(wù)試點。2016年，深圳供電局成功爭取到深圳最大用電企業(yè)華星光電公司放棄自建專用220千伏變電站，由該局建設(shè)公用部分。今年，該局將重點在參與深圳國際低碳城分布式能源增量配電業(yè)務(wù)改革試點和拓展綜合能源業(yè)務(wù)上下功夫。

 

全面推進精益管理，做精做優(yōu)管制業(yè)務(wù)

 

如果說“以改革和轉(zhuǎn)型為抓手，做強做活競爭性業(yè)務(wù)”是深圳供電局全面落實改革的一個抓手的話，那么，“以精益和創(chuàng)新為載體，做精做優(yōu)管制業(yè)務(wù)”就是深圳供電局的另一個重要抓手。

 

隨著南方電網(wǎng)公司精益管理工作的推進，“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念已在深圳供電局深入人心，并運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，產(chǎn)生出巨大的效益。今年3月底，該局總結(jié)、提煉近年來開展的精益管理實踐成果449項，采用“九宮格”項目評價方法，從“成果重要性”和“推廣可行性”兩個方面進行綜合評價，共遴選出187項成果，形成深圳供電局首批精益管理項目庫。

 

今年3月1日，深圳供電局印發(fā)了《全面實施精益管理工作方案》，并召開全面實施精益管理啟動會，對方案進行宣貫，對精益管理工作進行系統(tǒng)部署。同時，召開精益管理專題培訓(xùn)宣貫會共52場次，宣貫人數(shù)達2502人，做到了宣貫全覆蓋。為強化宣傳力度，從3月起，該局通過報刊、企信云、網(wǎng)站、微課、現(xiàn)場培訓(xùn)等傳播精益管理思想、工具和方法，形成了完整的推進體系。

 

接下來，深圳供電局將以人的精益化為核心，重點抓好“全面標(biāo)桿管理”這個載體，以“精益項目”的實施推進“全員自主改善”。重點結(jié)合“十三五”發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措，自上而下梳理識別精益項目，建立管理優(yōu)化及業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目庫;同時，結(jié)合一線存在的實際問題，以解決問題為出發(fā)點，自下而上建立現(xiàn)場改善項目庫。在精益項目庫建成后，運用7S管理、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化建議、QC等精益管理工具、方法實施精益項目，按計劃、高質(zhì)量推進精益項目實施。

 

“開展精益管理，我們首先需要知道標(biāo)桿在哪、標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣就能有的放矢，擼起袖子加油干。”據(jù)深圳供電局企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從2016年10月起，該局就與40家國際一流電網(wǎng)企業(yè)開展國際對標(biāo)，結(jié)合城市電網(wǎng)的特點和自身定位，找出與國際先進電網(wǎng)企業(yè)的差距，制定了國際對標(biāo)報告，明確了標(biāo)桿建設(shè)提升方向。

 

目前，深圳供電局以率先達到國際一流水平為目標(biāo)，深入開展省級綜合標(biāo)桿19個評價指標(biāo)提升的分析工作，明確精益改善年度目標(biāo)和重點任務(wù)，制定實施方案和達標(biāo)舉措。同時，進一步夯實基礎(chǔ)管理，全力推進區(qū)局綜合標(biāo)桿和班站標(biāo)桿建設(shè)，目前已印發(fā)51類班站評價標(biāo)準(zhǔn)和《班站標(biāo)桿星級評價實施細(xì)則》。

 

原標(biāo)題:深圳供電局：全面推進改革做轉(zhuǎn)型發(fā)展的實干家