●落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”；印發(fā)20項(xiàng)跨部門重大協(xié)同全流程；開展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電安全、電能質(zhì)量3項(xiàng)專項(xiàng)治理；牽頭開展用戶直接自發(fā)電企業(yè)購電及自備電廠應(yīng)對策略研究、電解鋁階梯電價(jià)執(zhí)行策略研究、客戶全方位服務(wù)技術(shù)研究、客戶分群管理策略研究等重大課題研究；對客戶全方位服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

    ●營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作已完成業(yè)務(wù)模型編制和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)入軟件開發(fā)和系統(tǒng)測試階段。

    2、企業(yè)級決策支持系統(tǒng)及綜合計(jì)劃管理委員會

    ●決策支持系統(tǒng)建設(shè)復(fù)核了企業(yè)級決策事項(xiàng)；圍繞部門間的橫向協(xié)同問題，設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)機(jī)制、信息安全共享機(jī)制、數(shù)據(jù)支持機(jī)制等3項(xiàng)機(jī)制；完成需求分析工作，提交了業(yè)務(wù)需求說明書，全面轉(zhuǎn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段。

    ●綜合計(jì)劃管理制度，研究了計(jì)劃管理思路，與各業(yè)務(wù)部門做好橫向協(xié)同，印發(fā)了綜合計(jì)劃管理辦法，指導(dǎo)各分子公司制定實(shí)施細(xì)則；綜合計(jì)劃過程管理，編制了一季度和上半年執(zhí)行情況分析報(bào)告；編制了2013年地市供電局綜合計(jì)劃對標(biāo)報(bào)告。

    3、資產(chǎn)全生命周期管理委員會

    ●建立了由會議協(xié)同機(jī)制、簽名責(zé)任機(jī)制、過程管控機(jī)制、試點(diǎn)推廣機(jī)制及評價(jià)回顧機(jī)制等構(gòu)成的工作推進(jìn)方式，對資產(chǎn)全生命周期管理工作按PDCA循環(huán)進(jìn)行閉環(huán)管控、有序推進(jìn)。

    ●根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照“梳業(yè)務(wù)、研問題、建框架、清接口、明制度、繪藍(lán)圖、制策略、定試點(diǎn)、信息化”九步法推進(jìn)資產(chǎn)管理體系工作。

    ●針對9個工作步驟的工作特點(diǎn)，梳理關(guān)鍵工作任務(wù)，形成8個工作清單，明確完成時(shí)間，責(zé)任到崗到人。

    4、全面預(yù)算管理委員會

    ●深化縱向管控方面，參考一體化管理框架及價(jià)值地圖梳理成果，梳理七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)活動938項(xiàng)，同時(shí)明確業(yè)務(wù)活動與預(yù)算資源的對應(yīng)關(guān)系；根據(jù)中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，確定全面預(yù)算“集約調(diào)控、分層分級管理”的預(yù)算管控模式，在梳理業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要劃分清“權(quán)限”。

    ●推進(jìn)橫向協(xié)同方面，落實(shí)橫向歸口管理機(jī)制，通過一份整體經(jīng)營預(yù)算反映各單位2014年生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)和資源配置情況；確保經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行，1-6月，克服宏觀經(jīng)濟(jì)回升動力不足等影響，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)總體保持平穩(wěn)；開展固定資產(chǎn)投資清理，共清理項(xiàng)目55393項(xiàng)，總投資為3680.8億元，續(xù)建項(xiàng)目占總投資的73%。

    5、資金全過程管理委員會

    ●在資金全過程管理框架制定方面，針對企業(yè)資金運(yùn)動的完整循環(huán)，從靜態(tài)的資金存量到經(jīng)營流入、資金籌措、使用分配、投放運(yùn)作的動態(tài)資金流量，實(shí)施“預(yù)測規(guī)劃—收支運(yùn)營—監(jiān)督控制—分析評價(jià)”的PDCA閉環(huán)管控機(jī)制。

    ●今年，主要從現(xiàn)金流管控、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)3個方面推進(jìn)。具體而言，現(xiàn)金流管控包括做好市場研判，推進(jìn)資金計(jì)劃精細(xì)化管理，推進(jìn)票據(jù)集中管理；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)包括加大直接融資力度，推進(jìn)海外融資，開展融資創(chuàng)新；夯實(shí)基礎(chǔ)包括完善制度規(guī)范，加強(qiáng)特殊資金管理。

    6、全面人力資源管理委員會

    ●抓好“兩個建設(shè)”，先后召開了4次委員會會議，對制度建設(shè)、業(yè)務(wù)梳理成果、信息化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)成果、招投標(biāo)等重大事項(xiàng)進(jìn)行了決策和審定，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

    ●信息化建設(shè)方面，人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)目前已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了開發(fā)、測試階段，并開始數(shù)據(jù)清理、遷移、核查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

    ●業(yè)務(wù)梳理、橫向協(xié)同成果實(shí)施落地方面，分5個環(huán)節(jié)進(jìn)行。第一步：全面梳理業(yè)務(wù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖；第二步，精心設(shè)計(jì)，繪制人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)的功能藍(lán)圖；第三步，成果二次審核確認(rèn)，試點(diǎn)承接落地；第四步：開發(fā)商進(jìn)一步優(yōu)化；第五步，系統(tǒng)固化。

    7、監(jiān)督管理委員會

    ●自成立以來，監(jiān)督管理委員會認(rèn)真開展業(yè)務(wù)梳理，各成員部門共梳理一級業(yè)務(wù)10項(xiàng)、二級業(yè)務(wù)38項(xiàng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)93項(xiàng)，業(yè)務(wù)流程136項(xiàng)。

    ●完善相關(guān)管理制度，各監(jiān)督主體共梳理51項(xiàng)管理制度；扎實(shí)推進(jìn)橫向協(xié)同，運(yùn)作規(guī)則主要體現(xiàn)在計(jì)劃協(xié)同、線索移送、案件協(xié)查、成果運(yùn)用4個核心工作機(jī)制上。

    ●監(jiān)督管理委員會主要發(fā)揮了兩個作用：一是委員會自身的協(xié)調(diào)作用，二是督促監(jiān)督主體發(fā)揮職能作用。在保障資產(chǎn)安全、人員政治安全，維護(hù)公司利益發(fā)揮了積極作用。

    8、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

    ●風(fēng)險(xiǎn)治理方面，以風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制為抓手，系統(tǒng)完成公司年度風(fēng)險(xiǎn)治理，形成5個重要工作成果，即1個風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、1張風(fēng)險(xiǎn)信息表、1套重大風(fēng)險(xiǎn)評估方法、1套報(bào)告編制工作模式、“1+7”份風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（1份公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告+7份專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理子報(bào)告）。

    ●調(diào)研提升方面，風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室組織各專業(yè)小組牽頭部門到寶鋼集團(tuán)有限公司、中國五礦集團(tuán)公司和中國中化集團(tuán)公司3家企業(yè)調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，并以此為借鑒，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)思路。

    ●信息化設(shè)計(jì)方面，以風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)固化為目標(biāo)，編制信息化建設(shè)功能設(shè)計(jì)方案。

    （注：以公司半年工作座談會發(fā)言順序?yàn)樾颍?br />